Pikaajaline saeveski planeerimine ei ole tuleviku ennustamine. See on täna paremate otsuste tegemine suurema kontekstiga. See artikkel selgitab, mida pikem planeerimisaken saeveskile tegelikult annab ja miks enamik tegevusi väärtust alahindab.
Sisukord
- Mis on - ja ei ole - pikaajaline saeveski planeerimine?
- Mida pikem planeerimisaken teile tegelikult annab?
- Kuidas planeerimishorisondi pikkus tegelikult marginaali mõjutab?
- Miks enamik veskeid selle vahele jätab ja miks see loogika neile maksma läheb
- Kuidas alustada kõike ümber tegemata
- Järeldus
- Korduma kippuvad küsimused
Mis on - ja ei ole - pikaajaline saeveski planeerimine?
Alustame sellest, mis on pikemas perspektiivis saeveski planeerimine ei ole, sest eksiarvamused peatavad vestluse tavaliselt enne selle algust.
See ei ole prognoos. Keegi ei palu teil ennustada saematerjali hindu kaks kuud ette ega siduda tootmisgraafikut, mis ei saa muutuda. Pikaajaline tähendab saeveski tegevuse kontekstis 7 kuni 21 päeva, mitte hooaegu ega kvartalit. Kahenädalane planeerimisaken on enamiku saeveskite standardite järgi juba pikaajaline, enamik neist planeerib praktikas üks-kaks päeva ette.
See pole rohkem paberimajandus. Õige tööriistaga toetatud pikem planeerimisaken nõuab vähem käsitsi värskendamist, mitte rohkem. Süsteem hoiab andmeid ja arvutab uuesti, kui sisendid muutuvad. Planeerija vaatab üle, kohandab ja otsustab, mitte ei ehita igal hommikul nullist uuesti.
See ei asenda kogemust. Planeerija hinnang seadmete veidruste, tarnijate töökindluse ja meeskonna suutlikkuse kohta on endiselt oluline. Pikaajaline planeerimine annab sellele otsusele parema konteksti, mitte teistsuguse konteksti.
See on struktureeritud viis tänaste tootmisotsuste tegemiseks, pidades silmas seda, mida te teate, et ettevõte vajab järgmise kahe nädala jooksul. See on teistsugune otsus kui küsida, milline on praegu hoovis olevaid palke kõige parem kasutada, ja see annab järjekindlalt paremaid majandustulemusi.
Mida pikem planeerimisaken teile tegelikult annab?
Siin on praktilised väljundid 10-14-päevase planeerimishorisondi 1-2-päevase horisondi asemel.
1. Lõpetad kaks päeva hiljem probleeme tekitavate otsuste tegemise. Kui plaanite ainult täna, ei saa te näha, et täna hommikul tehtav lõikamine ei sobi neljapäevase palgi kohaletoimetamisega. Kahenädalane aken näitab seda mittevastavust juba enne, kui see muutub tootmisprobleemiks.
2. Saate logisid sobitada tellimustega, mis pole veel avatud, kuid avanevad. Järgmisel teisipäeval saabuv tellimus ei tohiks olla teie tänaste plaanide jaoks nähtamatu. Kui teate, et vajatakse konkreetset palgiklassi, võite kohe lõpetada selle määramise madalama prioriteediga tootmisele ja reserveerida selle sinna, kus see kõige rohkem väärtust loob. See on põhiline ressursside jaotamise loogika, mida lühiajaline planeerimine struktuuriliselt rakendada ei saa.
3. Saate tegeliku ülevaate tellimuse riskist enne, kui see muutub tarne ebaõnnestumiseks. Kui kümne päeva pärast on kolm tellimust tarnimise tähtaeg ja teie praegune plaan jätab kaks neist pooleli, peate seda teadma täna, mitte kaheksa päeva pärast, kui on liiga hilja kohandada. Pikem planeerimisaken katab tähtpäevariski enne, kui see muutub tähtajaks ebaõnnestumiseks.
4. Kasutate ahju ja kuivatusvõimsust paremini ära.Kuivatustsüklid kestavad viis kuni kaheksa päeva. Kui teie planeerimisaken on kuivatustsüklist lühem, ei saa te tootmist järjestada, et toetada järgnevaid tarnekohustusi. Planeerite tõhusalt kuivatuskoormust pimesi vastavalt sellele, mida kliendid tegelikult vajavad. Pikendage akent kuivatustsükli pikkusest ja järjestusloogika muutub nähtavaks ja juhitavaks.
Ühepäevase planeerimisaknaga veski võib toota 180 m3 50 mm mõõtmetega, sest just see sobib praegu saadaolevate palkidega. Kolmandal päeval saabub kiirtellimus 200 m3 38 mm suurusele kuue päeva pärast. Varem toodetud 50 mm on nüüd laos, samal ajal kui veski tormab täitma 38 mm tellimust palgiklassiga, mis ei olnud prioriteediks. Kahe nädala jooksul kavandatud sama tellimuste raamat oleks hoidnud neid palke tagasi 38 mm toodangu jaoks ja kasutanud 50 mm jaoks erinevat klassi. Kiirtellimusel pole kiirustamist, üleliigset varu ega marginaali kokkusurumist.
Kuidas planeerimishorisondi pikkus tegelikult marginaali mõjutab?
Pikaajaline rahaline olukord saeveski planeerimine pärineb kolmest allikast, mis on üksikult tagasihoidlikud, kuid koos märkimisväärsed.
Madalam efektiivne palgikulu kasuliku toodangu m3 kohta. Kui palgid jaotatakse nende tellimuste alusel, kus need toodavad majanduslikult kõige kasulikumat toodangut, mitte ainult geomeetriliselt kõige tõhusamat raiet, annab iga palk ühikuhinna kohta rohkem tulu. Toorainearve ei muutu. Muutub see, kui palju väärtust sellest ammutate.
Vähem erakorralisi otsuseid. Hilinenud tellimused, kiirtootmine ja viimase hetke prioriteetsed muudatused maksavad raha viisil, mis ei kajastu kunagi kasumiaruandes selgelt: ületunnitöö, seadistamisaeg liinidel, mis juba töötavad erineva konfiguratsiooniga, ja kiirendatud logistika. Pikem planeerimisaken ei välista ootamatusi, küll aga vähendab neile reageerimisele kuluva nädala osakaalu.
Vähem müümata valede mõõtmetega laoseisu. Laoseis ei ole neutraalne. Hoovis istuv saematerjal kujutab endast seotud kapitali, hõivatud laopinda ja tulevast müüki, mis toimub tõenäoliselt hetkehinnaga, mitte tellimishinnaga. Planeerimissüsteem, mis teab, mida järgmisel nädalal vaja läheb, toodab vähem seda, mida pole vaja, ja rohkem seda, mida läheb vaja.
Ükski neist eelistest ei nõua uusi seadmeid. Nad ei nõua suuremat meeskonda. Need nõuavad paremat nähtavust veidi pikemas aknas ja planeerimistööriista, mis suudab seda akent säilitada ja ümber arvutada, ilma et ta paneks kogu arvutuskoormust ühele arvutustabeliga inimesele.
Miks enamik veskeid selle vahele jätab ja miks see loogika neile maksma läheb
Kõige tavalisem põhjus, miks saeveski tegevus oma planeerimishorisonti ei pikenda, ei ole laiskus või huvipuudus. See on kombinatsioon kolmest praktilisest takistusest.
Esiteks ei saa praegune tööriist seda toetada. Exceli fail, mida tuleb igal hommikul käsitsi värskendada, ei suuda reaalselt hoida jooksvat kahenädalast plaani ja arvutada seda uuesti iga kord, kui logiedastus muutub. Tööriist piirab silmapiiri.
Teiseks tundub, et andmed on ebapiisavad. Planeerijad arvavad sageli, et vajavad täiuslikke andmeid, täielikke tellimusraamatuid, kinnitatud logide tarneid ja fikseeritud võimsuse numbreid, enne kui pikem plaan on mõttekas. Praktikas on plaan, mis põhineb praegustel parimatel hinnangutel ja mida ajakohastatakse korrapäraselt tingimuste selgumisel, palju kasulikum kui plaani puudumine. Ebatäiuslik mitmenädalane nähtavus ületab peaaegu iga kord majandustulemuste täpse ühepäevase nähtavuse.
Kolmandaks ei mõõdeta status quo lühiajalisi kulusid. Kui te pole kunagi kasutanud kahenädalast planeerimishorisonti, pole teil võrdlusaluseid. Lühiajaliste otsuste tõttu kaotatud marginaal on nähtamatu, sest see ei ilmne kunagi selge kaotusena. See ilmneb ainult tulemustena, mis oleksid võinud olla veidi paremad, korduvalt ja lõputult.
See nähtamatus on status quo püsimise peamine põhjus. See on ka põhjus, miks esimest korda, kui tehas käivitab paralleelse võrdluse, praegune plaan versus simulatsiooniga toetatud mitmenädalane alternatiiv, on tulemus tavaliselt üllatav. Mitte sellepärast, et praegune planeerimine oleks halb, vaid seetõttu, et alternatiiv on mõõdetavalt parem viisil, mida varem pole kvantifitseeritud.
Kuidas alustada kõike ümber tegemata
Planeerimishorisondi pikendamine ei nõua süsteemi täielikku väljavahetamist esimesel päeval. See nõuab kolme asja: struktureeritud tellimuste faili, struktureeritud logi inventuuri ja planeerimiskihti, mis töötab mõlemaga rohkem kui kahe päeva jooksul.
Enamikul saeveskitel on esimesed kaks mingil kujul juba olemas, isegi kui nad elavad Excelis. Planeerimiskiht on see osa, mida tuleb muuta. Ja see võib muutuda järk-järgult: alustage kahenädalase ülevaatega, mis põhineb olemasolevatel andmetel, käivitage see paralleelselt praeguse protsessiga ja võrrelge väljundeid enne uue süsteemi alusel tootmisotsuste tegemist.
See on just see lähtetee, mis tööriistadele meeldib SawmillSmart on mõeldud toetama. Süsteem saab töötada andmetega vormingus, mis veskil on juba olemas, simuleerida tellimus-logimise kombinatsioone kogu planeerimisaknas ja tuua esile võrdlused, mis muudavad pikema horisondi väärtuse konkreetseks ja mõõdetavaks, mitte teoreetiliseks.
Eesmärk ei ole planeerimist automatiseerida. See on anda planeerijale teavet, mis teeb häid planeerimisotsuseid võimalikuks väljaspool vahetut silmapiiri.
Järeldus
Pikaajaline saeveski planeerimine ei ole keerukate IT-osakondadega suurte operatsioonide kontseptsioon. See on praktiline otsustusviis, mis annab mõõdetavat majanduslikku kasu mis tahes ulatuses, kui selle toetamiseks kasutatav tööriist suudab töödelda rohkem kui kahe päeva jooksvaid andmeid.
Väärtus ei ole plaani enda pikkuses. Otsustes võimaldab pikem aken: palkide sobitamine tellimustega enne, kui tellimus muutub kiireloomuliseks, kuivatuskoormuste järjestamine enne tarnetähtaja möödumist ja tooraine jaotamine sinna, kus see toodab kõige kasulikumat toodangut, mitte sinna, kuhu see täna kõige mugavamalt sobib.
Enamik saeveskeid ei jäta seda väärtust lauale mitte sellepärast, et nad seda ei soovi, vaid seetõttu, et nende praegune planeerimistööriist ei suuda seda luua. See on tööriistaprobleem ja tööriistaprobleemidele on praktilised lahendused.
Vaata kuidas SawmillSmart töötab ja vaata üle toote ülevaade.
Loe edasi:
- Miks on horisondi planeerimine olulisem, kui enamik saeveskeid arvab?
- Võrreldud saeveski tarkvara: 4 tüüpi digitaalseid süsteeme
Korduma kippuvad küsimused
Kui pikk peaks meie planeerimishorisont tegelikult olema?
Enamiku saeveskite jaoks on praktiline vahemik 7–21 päeva. Minimaalne kasulik ajavahemik peaks ületama teie pikima kuivatustsükli (tavaliselt 5–8 päeva), nii et ahjude järjestamine võib olla tingitud tegelikest klientide kohustustest, mitte oletustest.
Kas pikem horisont ei tähenda lihtsalt rohkem ümberplaneerimist, kui asjad muutuvad?
Ei. Ümberarvutamine on süsteemi, mitte planeerija ülesanne. Korraliku planeerimisvahendiga on ümberplaneerimine pärast palgi saatelehe või uut kiirtellimust kiirem kui tänane käsitsi igapäevane ümberehitamine – kuna struktuur on juba olemas.
Kas 14-päevase horisondi kasutamiseks on vaja nõudlust prognoosida?
Ei. Horisont kasutab juba teie raamatus olevaid tellimusi. Enamiku tehaste puhul on 70–80% kahe nädala toodangust tehtud juba enne horisondi algust. Te järjestate seda, mis teil juba on, mitte ei ennusta seda, mida teil pole.
Kas meie planeerija kaotab autoriteedi, kui süsteem hoiab silmapiiri?
Ei. Iga muudatuse üle otsustab ikkagi planeerija. Süsteem eemaldab ümberarvutamise koormuse, et otsus saaks keskenduda eranditele – seadmete veidrused, tarnijate usaldusväärsus, klientide surve –, kus kogemus on tegelikult oluline.
Kas me saame silmaringi laiendada ilma Excelit asendamata?
Reaalselt, ei. Jooksev 14-päevane plaan, mis arvutab ümber iga sisendimuudatuse, ületab struktuuriliselt käsitsi hooldatava arvutustabeli mahu. Vaata miks Excel hävitab saeveski planeerimisel marginaali ja kuidas võrrelda nelja saeveski tarkvara klassi.
Lõpetage igal hommikul ümberplaneerimine. Aitame teil luua jooksva 14-päevase horisondi teie praeguste tellimuste ja logivarudega – seejärel pikendage seda 8 nädalani, et teha planeerimisotsused, mis suurendavad marginaali (ahjude järjestamine, logide broneerimine, mõõtmete lukustamine). Tooge oma andmed; näitame, mis muutub.