Ilgtermiņa kokzāģētavu plānošana nav saistīta ar nākotnes prognozēšanu. Tas ir par labāku lēmumu pieņemšanu šodien ar plašāku kontekstu. Šajā rakstā ir izskaidrots, ko garāks plānošanas logs patiesībā dod kokzāģētavai un kāpēc lielākā daļa darbību nenovērtē vērtību.
Satura rādītājs
- Kas nav ilgtermiņa plānošana
- Četras konkrētas lietas, ko sniedz garāks logs
- Naudas savienojums: kāpēc horizonta garums ietekmē rezervi
- Kāpēc lielākā daļa dzirnavu to izlaiž un kāpēc šī loģika viņiem maksā
- Kā sākt, nepārvēršot visu
- Secinājums
Kas nav ilgtermiņa plānošana
Sāksim ar to, kas ilgtermiņā kokzāģētavas plānošana nav, jo maldīgie priekšstati parasti pārtrauc sarunu pirms tās sākuma.
Tā nav prognoze. Neviens neprasa prognozēt zāģmateriālu cenas divus mēnešus uz priekšu vai apņemties ievērot ražošanas grafiku, kas nevar mainīties. Ilgtermiņa kokzāģētavas darbības kontekstā nozīmē 7 līdz 21 dienu, nevis sezonas un nevis ceturkšņus. Divu nedēļu plānošanas periods jau ir ilgtermiņā pēc vairuma kokzāģētavu standartiem, no kurām lielākā daļa praksē plāno vienu vai divas dienas uz priekšu.
Tas nav vairāk papīru. Garāks plānošanas logs, ko atbalsta pareizais rīks, prasa mazāk manuālu atjaunināšanu, nevis vairāk. Sistēma saglabā datus un pārrēķina, kad mainās ievades dati. Plānotājs katru rītu pārskata, pielāgo un pieņem lēmumu, nevis pārbūvē no nulles.
Tas neaizstāj pieredzi. Joprojām ir svarīgs plānotāja spriedums par aprīkojuma dīvainībām, piegādātāja uzticamību un komandas kapacitāti. Ilgāka laika plānošana sniedz šim spriedumam labāku kontekstu, nevis atšķirīgu kontekstu.
Tas ir strukturēts veids, kā pieņemt šodienas ražošanas lēmumus, ņemot vērā to, kas, jūsuprāt, uzņēmumam būs nepieciešams nākamo divu nedēļu laikā. Tas ir savādāks lēmums nekā jautāt, kā šobrīd vislabāk izmantot pagalmā esošos baļķus, un tas konsekventi rada labākus ekonomiskos rezultātus.
Četras konkrētas lietas, ko sniedz garāks logs
Šeit ir sniegti praktiskie rezultāti, strādājot ar 10 līdz 14 dienu plānošanas horizontu, nevis 1 līdz 2 dienu horizontu.
1. Jūs pārtraucat pieņemt lēmumus, kas rada problēmas pēc divām dienām. Ja plānojat tikai šodienai, jūs nevarat redzēt, ka šorīt veiktā izciršana radīs neatbilstību ceturtdienas žurnāla piegādei. Divu nedēļu logs parāda šo neatbilstību iepriekš, pirms tā kļūst par ražošanas problēmu.
2. Varat saskaņot žurnālus ar pasūtījumiem, kas vēl nav atvērti, bet tiks atvērti. Pasūtījums, kas pienāk nākamajā otrdienā, nedrīkst būt neredzams jūsu šodienas plānošanai. Ja zināt, ka būs nepieciešama konkrēta baļķu klase, tagad varat pārtraukt tās piešķiršanu zemākas prioritātes ražošanai un rezervēt to vietai, kur tā rada vislielāko vērtību. Šī ir pamata resursu sadales loģika, ko īstermiņa plānošana strukturāli nevar piemērot.
3. Jūs saņemat reālu redzamību par pasūtījuma risku, pirms tas kļūst par piegādes kļūmi. Ja trīs pasūtījumu piegādes termiņš ir desmit dienu laikā un jūsu pašreizējais plāns atstāj divus no tiem nepabeigtus, jums tas jāzina šodien, nevis pēc astoņām dienām, kad ir par vēlu pielāgoties. Garāks plānošanas logs parāda termiņa risku, pirms tas kļūst par izpildes datuma kļūmi.
4. Jūs labāk izmantojat krāsns un žāvēšanas jaudu. Žāvēšanas cikli ilgst piecas līdz astoņas dienas. Ja jūsu plānošanas periods ir īsāks par žāvēšanas ciklu, jūs nevarat secināt ražošanu, lai atbalstītu pakārtotās piegādes saistības. Jūs efektīvi plānojat žāvēšanas slodzes akli attiecībā pret to, kas klientiem patiesībā ir nepieciešams. Pagariniet logu pēc žāvēšanas cikla garuma, un secības loģika kļūs redzama un pārvaldāma.
Dzirnavas, kurās darbojas vienas dienas plānošanas logs, var saražot 180 m3 ar 50 mm izmēru, jo tas atbilst šodien pieejamajiem baļķiem. Trešajā dienā tiek saņemts steidzams pasūtījums par 200 m3 38 mm, kas jāveic sešu dienu laikā. Agrāk ražotie 50 mm tagad atrodas noliktavā, kamēr dzirnavas steidzas aizpildīt 38 mm pasūtījumu ar baļķu klasi, kurai nebija piešķirta prioritāte. Tā pati pasūtījumu grāmata, kas tika plānota divu nedēļu laikā, būtu aizkavējusi šos baļķus 38 mm ražošanai un izmantotu citu klasi 50 mm. Bez steigas, bez liekiem krājumiem un bez maržas saspiešanas steidzamā pasūtījumā.
Naudas savienojums: kāpēc horizonta garums ietekmē rezervi
Finansiālais gadījums ilgākam termiņam kokzāģētavas plānošana nāk no trim avotiem, kas atsevišķi ir pieticīgi, bet kopā nozīmīgi.
Zemākas efektīvās baļķu izmaksas uz lietderīgās produkcijas m3.Ja apaļkoki tiek sadalīti atbilstoši pasūtījumiem, kuros tie rada ekonomiski visnoderīgāko produkciju, nevis tikai ģeometriski visefektīvāko griezumu, katrs baļķis dod lielākus ieņēmumus uz vienības izmaksām. Izejvielu rēķins nemainās. Mainās tas, cik lielu vērtību jūs no tā iegūstat.
Mazāk ārkārtas lēmumu. Novēloti pasūtījumi, sasteigta ražošana un pēdējā brīža prioritārās izmaiņas maksā naudu tādos veidos, kas peļņas un zaudējumu pārskatā nekad netiek skaidri parādīti: virsstundas, iestatīšanas laiks līnijās, kurās jau darbojas dažādas konfigurācijas, un paātrināta loģistika. Garāks plānošanas logs nenovērš pārsteigumus, taču samazina nedēļas proporciju, kas pavadīta, reaģējot uz tiem.
Mazāk nepārdotu krājumu nepareizajos izmēros. Krājums nav neitrāls. Pagalmā sēdošie zāģmateriāli ir piesaistīts kapitāls, aizņemta uzglabāšanas vieta un turpmāka pārdošana, kas, visticamāk, notiks par tūlītēju cenu, nevis pasūtījuma cenu. Plānošanas sistēma, kas zina, kas būs vajadzīgs nākamnedēļ, ražo mazāk no tā, kas nebūs vajadzīgs, un vairāk no tā, kas būs vajadzīgs.
Nevienam no šiem ieguvumiem nav nepieciešams jauns aprīkojums. Viņiem nav nepieciešama lielāka komanda. Tiem ir nepieciešama labāka redzamība nedaudz garākā logā un plānošanas rīks, kas var uzturēt un pārrēķināt šo logu, neuzliekot pilnu skaitļošanas slogu vienai personai ar izklājlapu.
Kāpēc lielākā daļa dzirnavu to izlaiž un kāpēc šī loģika viņiem maksā
Visbiežākais iemesls, kāpēc kokzāģētavu darbība nepaplašina plānošanas horizontu, nav slinkums vai intereses trūkums. Tā ir trīs praktisku šķēršļu kombinācija.
Pirmkārt, pašreizējais rīks to nevar atbalstīt. Excel fails, kas katru rītu ir manuāli jāatjaunina, nevar reāli saglabāt slīdošo divu nedēļu plānu un to pārrēķināt katru reizi, kad mainās žurnāla piegāde. Rīks ierobežo horizontu.
Otrkārt, dati šķiet nepietiekami. Plānotāji bieži uzskata, ka viņiem ir nepieciešami perfekti dati, pilnīgas pasūtījumu grāmatas, apstiprinātas žurnālu piegādes un fiksētas jaudas skaitļi, lai ilgāks plāns kļūtu nozīmīgs. Praksē plāns, kas balstīts uz pašreizējām labākajām aplēsēm un tiek regulāri atjaunināts, precizējot apstākļus, ir daudz noderīgāks nekā plāna neesamība. Nepilnīga vairāku nedēļu redzamība gandrīz katru reizi pārspēj precīzu vienas dienas redzamību attiecībā uz ekonomiskajiem rezultātiem.
Treškārt, netiek mērītas status quo īstermiņa izmaksas. Ja jūs nekad neesat strādājis ar divu nedēļu plānošanas horizontu, jums nav bāzes līnijas, ar ko salīdzināt. Rezerve, kuru jūs zaudējat saistībā ar īstermiņa lēmumiem, ir neredzama, jo tā nekad neizpaužas kā skaidrs zaudējums. Tas parādās tikai kā rezultāti, kas varēja būt nedaudz labāki, atkārtoti un bezgalīgi.
Šī neredzamība ir galvenais iemesls, kāpēc status quo saglabājas. Tas ir arī iemesls, kāpēc pirmo reizi, kad dzirnavas veic paralēlu salīdzinājumu, pašreizējais plāns un simulācijas atbalstīta vairāku nedēļu alternatīva, rezultāts parasti ir pārsteidzošs. Ne tāpēc, ka pašreizējā plānošana ir slikta, bet gan tāpēc, ka alternatīva ir izmērāmi labāka tādos veidos, kas iepriekš nekad netika novērtēti.
Kā sākt, nepārvēršot visu
Plānošanas horizonta paplašināšanai nav nepieciešama pilnīga sistēmas nomaiņa pirmajā dienā. Tam nepieciešamas trīs lietas: strukturēta pasūtījuma fails, strukturēta žurnāla inventārs un plānošanas slānis, kas var darboties ar abiem vairāk nekā divas dienas.
Lielākajai daļai kokzāģētavu kaut kādā veidā jau ir pirmās divas, pat ja tās darbojas programmā Excel. Plānošanas slānis ir tā daļa, kas jāmaina. Un tas var mainīties pakāpeniski: sāciet ar divu nedēļu skatījumu, kas balstīts uz esošajiem datiem, palaidiet to paralēli pašreizējam procesam un salīdziniet rezultātus, pirms pieņemat lēmumus par ražošanu, pamatojoties uz jauno sistēmu.
Tas ir tieši tas sākuma ceļš, kas patīk rīkiem SawmillSmart ir paredzēti, lai atbalstītu. Sistēma var strādāt ar datiem tādos formātos, kādi jau ir dzirnavām, simulēt kombinācijas no pasūtījuma līdz reģistrēšanai visā plānošanas logā un parādīt salīdzinājumus, kas padara garāka horizonta vērtību konkrētu un izmērāmu, nevis teorētisku.
Mērķis nav automatizēt plānošanu. Tas ir paredzēts, lai plānotājam sniegtu informāciju, kas ļauj pieņemt labus plānošanas lēmumus ārpus tiešā horizonta.
Secinājums
Ilgtermiņa kokzāģētavu plānošana nav koncepcija lielām operācijām ar sarežģītām IT nodaļām. Tā ir praktiska lēmumu pieņemšanas pieeja, kas rada izmērāmus ekonomiskus ieguvumus jebkurā mērogā, ja vien tās atbalstam izmantotais rīks spēj apstrādāt vairāk nekā divu dienu slīdošos datus.
Vērtība nav paša plāna garumā. Tieši lēmumos ir iespējams garāks logs: baļķu saskaņošana ar pasūtījumiem, pirms pasūtījums kļūst steidzams, žāvēšanas kravu secība pirms piegādes termiņa beigām un izejmateriālu sadale tur, kur tas ražo visnoderīgāko produkciju, nevis tur, kur tas šodien ir visērtāk.
Lielākā daļa kokzāģētavu atstāj šo vērtību nevis tāpēc, ka tās to nevēlas, bet gan tāpēc, ka to pašreizējais plānošanas rīks nevar to radīt. Tā ir rīku problēma, un rīku problēmām ir praktiski risinājumi.
Skat kā darbojas SawmillSmart un pārskatiet produktu pārskats.
Lasīt tālāk: