Pitkän aikavälin sahasuunnittelussa ei ole kyse tulevaisuuden ennustamisesta. Kyse on parempien päätösten tekemisestä tänään suuremmalla asiayhteydellä. Tässä artikkelissa kerrotaan, mitä pidempi suunnitteluikkuna todella antaa sahalle ja miksi useimmat toiminnot aliarvioivat sen arvon.
Sisällysluettelo
- Mitä pitkän aikavälin suunnittelu ei ole
- Neljä konkreettista asiaa, jotka pidempi ikkuna antaa sinulle
- Rahayhteys: miksi horisontin pituus vaikuttaa marginaaliin
- Miksi useimmat tehtaat ohittavat sen ja miksi tämä logiikka maksaa niille
- Kuinka aloittaa ilman uudistamista
- Johtopäätös
Mitä pitkän aikavälin suunnittelu ei ole
Aloitetaan pidemmällä aikavälillä sahan suunnittelu ei ole, koska väärinkäsitykset yleensä lopettavat keskustelun ennen kuin se alkaa.
Se ei ole ennuste. Kukaan ei pyydä ennustamaan sahatavaran hintoja kaksi kuukautta eteenpäin tai sitoutumaan tuotantoaikatauluun, joka ei voi muuttua. Pitkällä aikavälillä sahatoiminnan yhteydessä tarkoitetaan 7-21 päivää, ei sesonkia eikä neljänneksiä. Kahden viikon suunnitteluikkuna on jo pitkäaikainen useimpien sahojen standardien mukaan, joista suurin osa käytännössä suunnittelee yhden tai kaksi päivää eteenpäin.
Se ei ole sen enempää paperityötä. Oikean työkalun tukema pidempi suunnitteluikkuna vaatii vähemmän manuaalista päivitystä, ei enempää. Järjestelmä säilyttää tiedot ja laskee uudelleen, kun syötteet muuttuvat. Suunnittelija tarkistaa, säätää ja päättää, ei rakentaa uudelleen tyhjästä joka aamu.
Se ei korvaa kokemusta. Suunnittelijan harkinnolla laitteiden omituisuuksista, toimittajan luotettavuudesta ja tiimikapasiteetista on edelleen merkitystä. Pidemmän aikavälin suunnittelu antaa tälle tuomiolle paremman kontekstin, ei erilaista kontekstia.
Se on jäsennelty tapa tehdä nykypäivän tuotantopäätöksiä sen valossa, mitä tiedät yrityksen tarpeista seuraavan kahden viikon aikana. Se on erilainen päätös kuin kysyä, mikä on pihan paras käyttökohde juuri nyt, ja se tuottaa jatkuvasti parempia taloudellisia tuloksia.
Neljä konkreettista asiaa, jotka pidempi ikkuna antaa sinulle
Tässä on käytännön tuotoksia 10–14 päivän suunnitteluhorisontilla toimimisesta 1–2 päivän horisontin sijaan.
1. Lopetat ongelmia aiheuttavien päätösten tekemisen kaksi päivää myöhemmin. Kun suunnittelet vain tälle päivälle, et voi nähdä, että tänä aamuna suorittamasi leikkaus ei vastaa torstain lokitoimitusta. Kahden viikon ikkuna osoittaa, että epäsuhta on etukäteen, ennen kuin siitä tulee tuotantoongelma.
2. Voit yhdistää lokit tilauksiin, joita ei ole vielä avattu, mutta jotka avautuvat. Ensi tiistaina saapuvan tilauksen ei pitäisi olla näkymätön tämän päivän suunnittelulle. Jos tiedät, että tiettyä lokiluokkaa tarvitaan, voit lopettaa sen allokoinnin alemman prioriteetin tuotantoon nyt ja varata sen sinne, missä se tuottaa eniten arvoa. Tämä on perusresurssien allokointilogiikkaa, jota lyhyen horisontin suunnittelu ei rakenteellisesti voi soveltaa.
3. Saat todellista näkyvyyttä tilausriskistä ennen kuin siitä tulee toimituksen epäonnistuminen. Jos kolme tilausta on lähetettävä kymmenen päivän sisällä ja nykyinen suunnitelmasi jättää kaksi niistä kesken, sinun on tiedettävä se tänään, ei kahdeksan päivän kuluttua, jolloin on liian myöhäistä tehdä muutoksia. Pidempi suunnitteluikkuna paljastaa eräpäiväriskin ennen kuin siitä tulee eräpäivän epäonnistuminen.
4. Hyödynnät paremmin uunin ja kuivauskapasiteetin. Kuivausjaksot kestävät viidestä kahdeksaan päivää. Jos suunnitteluikkuna on lyhyempi kuin kuivausjakso, et voi järjestellä tuotantoa tukemaan loppupään toimitussitoumuksia. Suunnittelet kuivausmäärät tehokkaasti sokeasti suhteessa siihen, mitä asiakkaat todella tarvitsevat. Pidennä ikkunaa kuivausjakson pituuden yli, niin järjestyslogiikka tulee näkyviin ja hallittavissa olevaksi.
Yksipäiväistä suunnitteluikkunaa käyttävä mylly voi tuottaa 180 m3 50 mm:n mittakaavassa, koska se sopii nykyään saatavilla oleviin tukkeihin. Kolmantena päivänä saapuu 200 m3:n 38 mm pikatilaus kuudessa päivässä. Aiemmin valmistettu 50 mm on nyt varastossa, kun taas tehdas ryntää täyttämään 38 mm:n tilauksen hirsilaadulla, jota ei priorisoitu. Sama tilauskanta, joka oli suunniteltu kahdelle viikolle, olisi pitänyt 38 mm:n tuotantoon tukkeja ja käyttänyt eri luokkaa 50 mm:n tuotantoon. Ei kiirettä, ei ylimääräistä varastoa eikä marginaalin pakkaamista kiireellisessä tilauksessa.
Rahayhteys: miksi horisontin pituus vaikuttaa marginaaliin
Taloudellinen tilanne pidemmällä aikavälillä sahan suunnittelu tulee kolmesta lähteestä, jotka ovat yksittäin vaatimattomia, mutta yhdessä merkittäviä.
Pienemmät efektiiviset tukikustannukset per m3 hyödyllistä tuotantoa.Kun tukit kohdistetaan niiden tilausten mukaan, joissa ne tuottavat taloudellisesti hyödyllisimmän tuotoksen, ei vain geometrisesti tehokkainta leikkausta, jokainen tukki tuottaa enemmän tuloja yksikkökustannusta kohden. Raaka-ainelasku ei muutu. Se, mikä muuttuu, on se, kuinka paljon arvoa saat siitä.
Vähemmän hätäpäätöksiä. Myöhästyneet tilaukset, kiireetuotannot ja viime hetken prioriteettimuutokset maksavat rahaa tavoilla, jotka eivät koskaan näy selkeästi tuloslaskelmassa: ylityöt, asennusaika eri kokoonpanoissa jo olevilla linjoilla ja nopeutettu logistiikka. Pidempi suunnitteluikkuna ei poista yllätyksiä, mutta vähentää niihin reagoimiseen kuluvan viikon osuutta.
Vähemmän myymätöntä varastoa väärissä mitoissa. Varasto ei ole neutraali. Pihalla istuva puutavara edustaa sidottua pääomaa, varattua varastotilaa ja tulevaa myyntiä, joka todennäköisesti tapahtuu spot-hinnalla tilaushinnan sijaan. Suunnittelujärjestelmä, joka tietää, mitä ensi viikolla tarvitaan, tuottaa vähemmän sitä, mitä ei tarvita, ja enemmän sitä, mitä tarvitaan.
Mikään näistä eduista ei vaadi uusia laitteita. He eivät vaadi suurempaa joukkuetta. Ne edellyttävät parempaa näkyvyyttä hieman pidemmässä ikkunassa ja suunnittelutyökalua, joka voi ylläpitää ja laskea ikkunaa uudelleen ilman, että koko laskentataakka on yhdelle laskentataulukon käyttäjälle.
Miksi useimmat tehtaat ohittavat sen ja miksi tämä logiikka maksaa niille
Yleisin syy, miksi sahatoiminta ei laajenna suunnitteluhorisonttiaan, ei ole laiskuus tai kiinnostuksen puute. Se on kolmen käytännön esteen yhdistelmä.
Ensinnäkin nykyinen työkalu ei tue sitä. Excel-tiedosto, joka on päivitettävä manuaalisesti joka aamu, ei voi realistisesti pitää sisällään rullaavaa kahden viikon suunnitelmaa ja laskea sitä uudelleen aina, kun lokitoimitus muuttuu. Työkalu rajoittaa horisonttia.
Toiseksi data tuntuu riittämättömältä. Suunnittelijat uskovat usein tarvitsevansa täydelliset tiedot, täydelliset tilauskirjat, vahvistetut lokitoimitukset ja kiinteät kapasiteettiluvut ennen kuin pidemmällä suunnitelmalla on merkitystä. Käytännössä nykyisten parhaiden arvioiden pohjalta laadittu suunnitelma, jota päivitetään säännöllisesti olosuhteiden selkiytyessä, on paljon hyödyllisempi kuin ei suunnitelmaa ollenkaan. Epätäydellinen useiden viikkojen näkyvyys voittaa tarkan yhden päivän näkyvyyden taloudellisissa tuloksissa lähes joka kerta.
Kolmanneksi status quon lyhyen aikavälin kustannuksia ei mitata. Kun et ole koskaan käyttänyt kahden viikon suunnitteluhorisonttia, sinulla ei ole vertailukohtaa. Marginaali, jonka menetät lyhyen aikavälin päätöksille, on näkymätön, koska se ei koskaan näy selkeänä tappiona. Se näkyy vain tuloksina, jotka olisivat voineet olla hieman parempia, toistuvasti ja loputtomasti.
Tämä näkymättömyys on tärkein syy status quon jatkumiseen. Tästä syystä tulos on yleensä yllättävä, kun tehdas suorittaa ensimmäistä kertaa rinnakkaisvertailun, nykyisen suunnitelman ja simulaatiolla tuetun usean viikon vaihtoehdon. Ei siksi, että nykyinen suunnitelma olisi huono, vaan siksi, että vaihtoehto on mittavasti parempi tavoilla, joita ei koskaan aiemmin mitattu.
Kuinka aloittaa ilman uudistamista
Suunnitteluhorisontin laajentaminen ei edellytä täydellistä järjestelmän vaihtoa ensimmäisenä päivänä. Se vaatii kolme asiaa: jäsennellyn tilaustiedoston, jäsennellyn lokin inventaarion ja suunnittelukerroksen, joka voi toimia molempien kanssa yli kahden päivän ajan.
Useimmilla sahoilla on jo kaksi ensimmäistä jossain muodossa, vaikka ne olisivat Excelissä. Suunnittelukerros on se osa, jota on muutettava. Ja se voi muuttua asteittain: aloita kahden viikon näkymästä, joka perustuu olemassa olevaan dataan, suorita se rinnakkain nykyisen prosessin kanssa ja vertaile tuloksia ennen kuin teet tuotantopäätöksiä uuteen järjestelmään perustuen.
Tämä on juuri se aloituspolku, josta työkalut pitävät SawmillSmart on suunniteltu tukemaan. Järjestelmä voi työskennellä datan kanssa tehtaalla jo olevissa muodoissa, simuloida tilauksesta lokiin yhdistelmiä suunnitteluikkunassa ja tuoda esiin vertailuja, jotka tekevät pidemmän horisontin arvon konkreettiseksi ja mitattavaksi teoreettisen sijasta.
Tavoitteena ei ole automatisoida suunnittelua. Se on antaa suunnittelijalle tietoa, joka mahdollistaa hyvät suunnittelupäätökset välittömän horisontin ulkopuolella.
Johtopäätös
Pitkäjänteinen sahasuunnittelu ei ole konsepti suurille toiminnoille, joissa on kehittyneitä IT-osastoja. Se on käytännöllinen päätöksentekotapa, joka tuottaa mitattavissa olevia taloudellisia hyötyjä missä tahansa mittakaavassa, kunhan sitä tukeva työkalu pystyy käsittelemään yli kahden päivän rullaavat tiedot.
Arvo ei ole itse suunnitelman pituudessa. Päätöksissä pidempi ikkuna mahdollistaa: lokien sovittaminen tilauksiin ennen kuin tilauksesta tulee kiireellinen, kuivauskuormien järjestys ennen toimitusajan umpeutumista ja raaka-aineen kohdistaminen sinne, missä se tuottaa eniten hyödyllistä tuotantoa sen sijaan, missä se sopii parhaiten tänään.
Useimmat sahat jättävät tämän arvon pöydälle, ei siksi, että he eivät haluaisi sitä, vaan koska heidän nykyinen suunnittelutyökalunsa ei pysty tuottamaan sitä. Se on työkaluongelma, ja työkaluongelmiin on käytännön ratkaisuja.
Katso miten SawmillSmart toimii ja tarkista tuotekatsaus.
Lue seuraavaksi: