Kāpēc plānošanas horizonts ir svarīgāks, nekā domā vairums kokzāģētavu

Lielākā daļa kokzāģētavu plāno vienu maiņu vai vienu dienu uz priekšu. Šajā rakstā ir izskaidrots, kāpēc īss plānošanas horizonts klusi iznīcina rezervi, ko faktiski nodrošina vairāku nedēļu kokzāģētavas plānošana un kā slīdošā pārplānošana maina ražošanas ekonomiku praksē.

Satura rādītājs

1. Īsā horizonta lamatas
2. Ko nevar redzēt vienas dienas logā
3. Ekonomika, skatoties tālāk uz priekšu
4. Paskaidrots par slīdošo plānošanu: ne ilgāka prognoze, bet gudrāka
5. Ko pētījumi saka par plānošanas horizontiem meža produktos
6. Kā tas darbojas īstās dzirnavās
7. Secinājums

Īsā horizonta lamatas

Lielākajai daļai kokzāģētavu plānošanas horizonts ir īsāks, nekā viņi domā. Viņi var domāt, ka plāno nedēļu uz priekšu, taču, ja plānā nav iekļauti reāli pasūtījuma dati, reāls žurnālu inventārs pa klasēm un ierobežojumiem atbilstoša izciršanas secība, viņi faktiski ieplāno šodienas darbu vienu dienu iepriekš un rīt no rīta atsāk procesu.

Tā nav kritika tiem cilvēkiem, kuri plāno. Tā ir strukturāla problēma, kas iebūvēta rokasgrāmatā kokzāģētavas plānošana darbplūsmas. Kad plāns atrodas vienas personas uzturētā izklājlapā, patiesa vairāku nedēļu skatījuma uzturēšanas izziņas un laika slodze vienkārši ir pārāk liela. Tāpēc plānotāji dabiski runā par to, kas ir sasniedzams: saspringts, izpildāms plāns šodienai un aptuvens nākamās nedēļas skice.

Šim īsajam horizontam ir slēptas izmaksas, kas laika gaitā palielinās. Ne tāpēc, ka šodienas plāns ir nepareizs, tas parasti ir saprātīgs, bet gan tāpēc, ka vienas dienas plānošanas logs var optimizēt tikai to, kas ir priekšā. Tā nevar redzēt, ka baļķu piegāde pienāk ceturtdien, kas būtu mainījis trešdien pieņemtos lēmumus. Tā nevar secināt otrdienas ražošanu, lai samazinātu pirmdienas žāvēšanas atlikumu. Šodien tā nevar piešķirt prioritāti baļķu klasei, jo nākamajā nedēļā tiks atvērts augstvērtīgs pasūtījums.

Tie nav eksotiski scenāriji. Tie ir vidēja lieluma kokzāģētavas parastie darbības apstākļi. Un katrai no tām ir nepieciešams ilgāks skats, lai pareizi atrisinātu.

Ko nevar redzēt vienas dienas logā

Plānošanas horizonta problēma patiešām ir redzamības problēma. Ar vienas dienas logu plānotājs var redzēt, kādi baļķi šodien ir pagalmā, kādi pasūtījumi šodien ir vissteidzamākie un kādas rindas ir pieejamas šodien. Tas ir pietiekami, lai aizpildītu maiņu. Ar labu ekonomisku lēmumu pieņemšanu nepietiek.

Lūk, kas kļūst redzams tikai 7–14 dienu periodā:

• Pasūtiet kombinācijas, kurām nepieciešama dalīta ražošana: Klienta pasūtījumam par 200 m3 noteikta izmēra var būt nepieciešami divi atsevišķi ražošanas braucieni, izmantojot divas dažādas baļķu klases. To iepriekš zinot, plānotājs var ieplānot abus braucienus secīgi, izvairoties no krājumu veidošanas fāzes un ar to saistītās kapitāla piesaistes.
• Baļķu klases pieprasījuma neatbilstības: Ja dzirnavām pietrūks konkrētas diametra klases pēc desmit dienām, šodien ir īstais laiks sākt pildīt no tā atkarīgos pasūtījumus, nevis pēc deviņām dienām, kad tas kļūst steidzams.
• Krāsns un žāvēšanas secība: Kokmateriāli, kas šodien nonāk krāsnī, nosaka to, kas ir pieejams nosūtīšanai piecu līdz astoņu dienu laikā. Plānā, kurā nav paredzētas nākamās nedēļas piegādes saistības, nevar sakārtot žāvēšanas slodzes, lai tās atbalstītu.
• Daļēja pasūtījuma pabeigšana: Šonedēļ daļēji izpildītie pasūtījumi ir jāpārplāno nākamajai nedēļai. Īsa horizonta sistēma tos uztver kā rītdienas problēmu. Slīdošā plānošanas sistēma tos uzskata par mūsdienu ierobežojumu.

Neviens no šiem jautājumiem nav neredzams pieredzējušiem plānotājiem. Tas, kas ir neredzams vienas dienas logā, izmantojot manuālos rīkus, ir visas katra lēmuma ekonomiskās sekas, kas tiek novērtētas vienlaicīgi visās šajās dimensijās. Tas ir aprēķins, ko neviens cilvēks nevar veikt manuāli tādā ātrumā, kāds nepieciešams dzirnavām.

Ekonomika, skatoties tālāk uz priekšu

Plānošanas horizonta paplašināšana nav saistīta ar vairāk dokumentu sagatavošanu. Tas ir par tādu lēmumu pieņemšanu, kas ir ekonomiski labāki, nevis tikai operatīvi īstenojami.

Apsveriet divas dzirnavas ar identiskiem žurnālu krājumiem, identiskām pasūtījumu grāmatām un identiskām iekārtām. Mill A plāno vienu dienu uz priekšu un katru rītu pieņem vietēji saprātīgus lēmumus. Mill B plāno slīdošā 14 dienu logā un pieņem lēmumus, ņemot vērā to, kas būs nepieciešams šī perioda beigās.

Līdz nedēļas beigām Mill B, visticamāk, būs:

• Lielāka daļa pasūtījumu tika izpildīti pilnībā, nevis daļēji
• Noliktavā mazāk vidējas kvalitātes zāģmateriālu, kas nevienam steidzami nav vajadzīgi
• Labāka krāsns izmantošana, jo žāvēšanas slodzes tika sakārtotas atbilstoši zināmajam nākotnes pieprasījumam
• Zemākas faktiskās baļķu izmaksas, jo katra baļķu klase tika piešķirta tiem pasūtījumiem, kuros tika iegūta visnoderīgākā produkcija

Garāks plānošanas horizonts nenozīmē stingrāku plānu. Tas nozīmē plānu, kas zina, kāpēc tas ir pieņēmis katru lēmumu, un tāpēc var saprātīgi pielāgot šo lēmumu, kad apstākļi mainās.

Tas ir velmēšanas ekonomiskais kodols kokzāģētavas plānošana: nevis prognozēšana, bet strukturēta redzamība. Dzirnavas nemēģina perfekti prognozēt nākotni. Tā cenšas pieņemt šodienas lēmumus nākamo divu nedēļu kontekstā, lai šie lēmumi neradītu problēmas, no kurām būtu bijis iespējams izvairīties.

Paskaidrots par slīdošo plānošanu: ne ilgāka prognoze, bet gudrāka

Ritošā plānošana bieži tiek pārprasta kā garāka, detalizētāka prognoze. Tas nav ne viens, ne otrs. Slīdošais plāns ir nepārtraukti atjaunināts plāns, kas vienmēr sniedz tādu pašu attālumu nākotnē, parasti no 7 līdz 21 dienai, un tiek pārrēķināts katru reizi, kad mainās nozīmīga ievade.

Kad pienāk jauna baļķu piegāde, slīdošais plāns pārrēķina, kurus pasūtījumus tagad var izpildīt, kuri kļuva vieglāki un kuri ir apdraudēti. Kad tiek pievienots steidzams pasūtījums, slīdošajā plānā ir parādīts, kas būtu jāpārvieto, lai to pielāgotu, un kādas ir šīs pārvietošanas izmaksas. Kad ražošanas process daļēji aizver pasūtījumu, slīdošais plāns automātiski pārplāno atlikušo daļu, ņemot vērā pieejamos nākotnes resursus.

Tas būtiski atšķiras no statiskā nedēļas plāna, kas atjaunināts pirmdienas rītā. Statiskais plāns nosaka lēmumus nedēļas sākumā un lūdz plānotājam manuāli pārvaldīt novirzes. Slīdošajā plānā novirzes tiek uzskatītas par ievadi un tiek nepārtraukti pārrēķinātas.

Plānotājam, kas pieradis pie izklājlapu vides, vistiešākā praktiskā atšķirība ir laiks: tā vietā, lai pēc loģistikas izmaiņām tērētu divas stundas plāna atjaunošanai, plānotājs pārskata pārrēķinātu plānu un izlemj, vai to pieņemt. Lēmums paliek viņu ziņā. Rekonstrukcija nav.

Ko pētījumi saka par plānošanas horizontiem meža produktos

Saistība starp plānošanas horizonta garumu un ražošanas ekonomiku ir pētīta meža produktu kontekstā gadu desmitiem, un konsekventi atklājumi norāda uz vienu virzienu.

D’Amours, Ronnqvista un Weintraub darbs (2008) INFOR: Informācijas sistēmas un operatīvā izpēte pārbaudīja plānošanas un optimizācijas modeļus visās meža produktu vērtību ķēdēs, nosakot plānošanas horizonta garumu kā primāro strukturālo mainīgo, kas ietekmē ražošanas lēmumu sasniedzamo kvalitāti.¹ Viņu kokzāģēšanas darbību analīzē tika īpaši atzīmēts, ka īstermiņa plānošana konsekventi noved pie lēmumiem, kas ir lokāli racionāli, bet globāli neoptimāli, un tas kļūst izmērāms tikai tad, ja to salīdzina ar vairāku periodu simulācijas bāzes līniju.

Atsevišķi Epšteins et al. (2007), rakstot Dabas resursu operāciju izpētes rokasgrāmata, dokumentēja uz optimizāciju balstītu plānošanas sistēmu ieviešanu lielos zāģmateriālu ražotājos un atklāja, ka pāreja no reaktīvās plānošanas uz vairāku periodu plānošanu radīja atkopšanas un pasūtījumu izpildes uzlabojumus, ko nevarēja panākt tikai ar aprīkojuma jauninājumiem.²Ieguvumi tika gūti nevis no žurnālu atšķirīgas apstrādes, bet gan no iepriekšēja lēmuma, kurus žurnālus apstrādāt, kādā secībā un pēc pieprasījuma.

Īsāk sakot, pētījums konsekventi parāda, ka plānošanas horizonta paplašināšana, ko atbalsta sistēma, kas spēj apstrādāt palielināto skaitļošanas slodzi, ir viena no vislielākajām atdeves intervencēm, kas pieejama kokzāģētavai bez kapitālieguldījumiem.

Kā tas darbojas īstās dzirnavās

Atkāpjoties no teorijas, velmēšanas praktiskā mehānika kokzāģētavas optimizācija strādājiet šādi: plānošanas sistēma vienlaikus glabā trīs lietu pašreizējo stāvokli: atvērto pasūtījumu grāmatu, žurnālu krājumus un ražošanas ierobežojumus.

Atvērtajā pasūtījumu grāmatā ir norādīts, kas ir jāsaražo, kādā apjomā un līdz kuram laikam. Žurnāla uzskaite atspoguļo to, kas šobrīd ir pieejams un kas ir gaidāms. Ražošanas ierobežojumi ietver līnijas jaudu, krāsns pieejamību, maiņu modeļus un secības noteikumus.

Izmantojot šos trīs ievades datus, sistēma veic simulāciju: kura izcirtņu karšu kombinācija, kas tiek piemērota kādām baļķu klasēm, izpilda ekonomiski vērtīgāko pasūtījumu grāmatas daļu plānošanas logā? Tas to novērtē nevis vienu dienu, bet gan visā ritošā horizontā. Tas nozīmē, ka šodien pieņemtais lēmums par baļķa pienākšanu ceturtdien jau ir iekļauts pašreizējā plānā, nevis atlikts uz ceturtdienas rītu.

Izvade ir ražošanas plāns, kas apzinās ierobežojumus, ir balstīts uz pasūtījumu un nepārtraukti aktuāls. Kad plānotājs to pārskata, viņi neizvēlas starp tukšu lapu un savu intuīciju. Viņi pārskata strukturētu ieteikumu un izlemj, vai tas atbilst tam, ko viņi zina par apstākļiem, ko sistēma nezina, piemēram, aprīkojuma dīvainības, komandas kapacitāte vai piegādātāju attiecības. Sistēma apstrādā kombinatoriku. Spriedumu pieņem plānotājs.

Tas ir kas SawmillSmart ir izstrādāts, lai: nodrošinātu plānošanas funkcijai vairāku nedēļu redzamību, simulētu pasūtījumu-reģistrācijas kombinācijas visā mainīgajā horizontā un pārplānotu strukturētus, nevis manuālus nosacījumus, kad apstākļi mainās. Plānotājs nezaudē kontroli. Viņi iegūst strukturētu informāciju, lai varētu rīkoties.

Secinājums

Plānošanas horizonts nav abstrakts plānošanas jēdziens. Tas ir ekonomisks mainīgais. Dzirnavas, kas plāno vienu dienu uz priekšu, pastāvīgi nodrošinās mazāku atgūšanu, vairāk nepilnīgu pasūtījumu un sliktāku krāsns izmantošanu nekā dzirnavas ar identiskiem izejmateriāliem, kuras plāno divas līdz trīs nedēļas.

Iemesls nav inteliģence vai pieredze. Tā ir informācija. Vienas dienas logs sniedz plānotājam pārāk maz konteksta, lai viņš pieņemtu lēmumus, kas ir spēkā visu nedēļu. Slīdošais 14 dienu logs, ko atbalsta sistēma, kas automātiski pārrēķina, kad mainās ievades dati, sniedz plānotājam nepieciešamo kontekstu, lai pieņemtu lēmumus, kas faktiski ņem vērā uzņēmuma vajadzības.

Vairums kokzāģētavu vadītāju oficiāli nav uzdevuši šādu jautājumu: kāds ir mūsu pašreizējais efektīvais plānošanas horizonts un cik vērts būtu šī perioda pagarināšana par 10 dienām, ņemot vērā peļņas normu? Lielākajai daļai dzirnavu šis aprēķins rada skaitli, kas maina plānošanas sarunas iekšējo struktūru.

Izpētīt SawmillSmart produktu pārskats un kā tas darbojas.

Lasīt tālāk:

• Kokzāģētavas optimizācijas rokasgrāmata 2026: 6 sviras un 5 principi peļņas atgūšanai bez CapEx — kā plānošana iekļaujas pilnajā 6 sviru optimizācijas konveijerā ar 1. nedēļas kontrolsarakstu
• Excel vs kokzāģētavu plānošanas programmatūra: kur manuālā plānošana iznīcina rezervi
• Ko jums sniedz ilgtermiņa kokzāģētavu plānošana

Atsauces