Zakaj je Planning Horizon pomembnejši, kot si misli večina žag

Večina žag načrtuje eno izmeno ali en dan vnaprej. Ta članek pojasnjuje, zakaj kratko načrtovanje tiho uniči maržo, kaj dejansko omogoča večtedensko načrtovanje žage in kako tekoče ponovno načrtovanje spreminja proizvodno ekonomiko v praksi.

Kazalo

1. Past kratkega obzorja
2. Česa ne morete videti v enodnevnem oknu
3. Ekonomika pogleda dlje v prihodnost
4. Pojasnjeno tekoče načrtovanje: Ne daljša napoved, pametnejša
5. Kaj pravijo raziskave o obzorjih načrtovanja v gozdnih proizvodih
6. Kako to deluje v pravem mlinu
7. Zaključek

Past kratkega obzorja

Večina žag ima obzorje načrtovanja, ki je krajše, kot se zavedajo. Morda mislijo, da načrtujejo teden dni vnaprej, toda če načrt ne vključuje resničnih podatkov o naročilu, resničnega popisa hlodov po razredih in zaporedja rezanja, ki upošteva omejitve, dejansko načrtujejo današnje delo en dan vnaprej in znova zaženejo postopek jutri zjutraj.

To ni kritika ljudi, ki načrtujejo. Gre za strukturni problem, vgrajen v priročnik načrtovanje žage delovnih tokov. Ko načrt živi v preglednici, ki jo vzdržuje ena oseba, je kognitivno in časovno breme vzdrževanja pristnega večtedenskega pogleda preprosto previsoko. Načrtovalci se tako naravno zbližajo glede tega, kar je dosegljivo: natančen, izvedljiv načrt za danes in groba skica za prihodnji teden.

To kratko obzorje ima skrito ceno, ki se sčasoma povečuje. Ne zato, ker je današnji načrt napačen, običajno je razumen, temveč zato, ker lahko enodnevno načrtovalno obdobje optimizira le tisto, kar je pred njim. Ne more predvideti dostave hlodovine, ki bi prispela v četrtek, kar bi spremenilo odločitve o poseku v sredo. Ne more zaporediti torkove proizvodnje, da bi zmanjšal ponedeljkov zaostanek sušenja. Danes ne more dati prednostnega razreda dnevnika, ker se naslednji teden odpre naročilo visoke vrednosti.

To niso eksotični scenariji. To so običajni pogoji delovanja srednje velike žage. In vsak od njih zahteva daljši pogled za pravilno rešitev.

Kaj ne vidite v enodnevnem oknu

Problem planskega obzorja je v resnici problem prepoznavnosti. Z enodnevnim oknom lahko načrtovalec vidi, katera hlodovina so danes na dvorišču, katera naročila so danes najbolj nujna in katere linije so danes na voljo. To je dovolj za zapolnitev izmene. Ni dovolj sprejemati dobre ekonomske odločitve.

Tukaj je tisto, kar postane vidno le v obdobju od 7 do 14 dni:

• Naročite kombinacije, ki zahtevajo razdeljeno proizvodnjo: Naročilo stranke za 200 m3 določene dimenzije lahko zahteva dve ločeni proizvodni seriji z uporabo dveh različnih razredov hlodov. Vnaprejšnje poznavanje tega omogoča načrtovalcu, da načrtuje obe izvedbi zaporedoma, s čimer se izogne ​​fazi gradnje zalog in povezani kapitalski vezavi.
• Neusklajenost povpraševanja po razredih dnevnika: Če mlaru v desetih dneh zmanjka določenega premernega razreda, je danes čas, da začnemo z izpolnjevanjem od njega odvisnih naročil, ne pa čez devet dni, ko bo nujno.
• Zaporedje peči in sušenja: Les, ki gre danes v peč, določa, kaj je na voljo za odpremo v petih do osmih dneh. Načrt, ki ne predvideva obveznosti dostave za naslednji teden, ne more zaporedja obremenitev sušenja, da bi jih podprl.
• Delna dokončanja naročila: Naročila, delno izpolnjena ta teden, je treba ponovno načrtovati za naslednji teden. Sistem kratkega obzorja jih obravnava kot jutrišnji problem. Tekoči sistem načrtovanja jih obravnava kot današnjo omejitev.

Nobena od teh težav ni nevidna izkušenim načrtovalcem. Kar je v enodnevnem oknu z uporabo ročnih orodij nevidno, je polna gospodarska posledica vsake odločitve, ki se hkrati ocenjuje v vseh teh razsežnostih. To je izračun, ki ga noben človek ne more izvesti ročno pri hitrosti, ki jo zahteva mlin.

Ekonomika pogleda dlje v prihodnost

Razširitev obzorja načrtovanja ne pomeni ustvarjanja več papirologije. Gre za sprejemanje odločitev, ki so ekonomsko boljše, ne le operativno izvedljive.

Razmislite o dveh mlinah z enakim inventarjem hlodov, enakimi knjigami naročil in enako opremo. Mlin A načrtuje za en dan vnaprej in vsako jutro sprejema lokalno razumne odločitve. Mlin B načrtuje v tekočem 14-dnevnem oknu in sprejema odločitve, ki upoštevajo, kaj bo potrebno na koncu tega okna.

Do konca tedna bo Mlin B verjetno imel:

• Večji delež v celoti in ne delno izvedenih naročil
• Na zalogi manj lesa srednjega razreda, ki ga nihče nujno ne potrebuje
• Boljša izkoriščenost peči, ker so bile obremenitve sušenja razvrščene glede na znano prihodnje povpraševanje
• Nižji dejanski strošek dnevnika, ker je bil vsak razred dnevnika dodeljen naročilom, kjer je ustvaril najbolj uporaben rezultat

Daljši horizont načrtovanja ne pomeni tudi bolj togega načrta. Pomeni načrt, ki ve, zakaj je sprejel vsako odločitev in lahko zato to odločitev pametno prilagodi, ko se razmere spremenijo.

To je ekonomsko jedro valjanja načrtovanje žage: ne predvidevanje, ampak strukturirana vidljivost. Mlin ne poskuša natančno napovedati prihodnosti. Današnje odločitve poskuša sprejeti v kontekstu naslednjih dveh tednov, tako da te odločitve ne povzročajo težav, ki bi se jim lahko izognili.

Pojasnjeno tekoče načrtovanje: Ne daljša napoved, pametnejša

Tekoče načrtovanje se pogosto napačno razume kot daljša, podrobnejša napoved. Ni ne eno ne drugo. Tekoči načrt je načrt, ki se nenehno posodablja in sega v prihodnost vedno na enako razdaljo, običajno od 7 do 21 dni, in se znova izračuna vsakič, ko se pomemben vnos spremeni.

Ko prispe nova dobava hlodov, tekoči načrt preračuna, katera naročila je zdaj mogoče izpolniti, katera so postala lažja in katera so ogrožena. Ko je dodano nujno naročilo, tekoči načrt prikazuje, kaj bi bilo treba premakniti, da bi ga lahko sprejeli, in kakšni so stroški te selitve. Ko proizvodna serija delno zapre naročilo, tekoči načrt samodejno ponovno načrtuje preostanek glede na razpoložljive prihodnje vire.

To se bistveno razlikuje od statičnega tedenskega načrta, posodobljenega v ponedeljek zjutraj. Statični načrt določa odločitve na začetku tedna in zahteva od načrtovalca, da ročno upravlja odstopanja. Tekoči načrt odstopanja obravnava kot vnose in nenehno preračunava.

Za načrtovalca, ki je navajen na okolje preglednic, je najbolj neposredna praktična razlika čas: namesto da bi porabil dve uri za ponovno sestavo načrta po spremembi logistike, načrtovalec pregleda preračunan načrt in se odloči, ali ga bo sprejel. Odločitev ostaja njihova. Rekonstrukcija ne.

Kaj pravijo raziskave o obzorjih načrtovanja v gozdnih proizvodih

Razmerje med dolžino obzorja načrtovanja in ekonomiko proizvodnje se v kontekstu gozdnih proizvodov preučuje že desetletja, pri čemer dosledne ugotovitve kažejo v eno smer.

Delo D'Amoursa, Ronnqvista in Weintrauba (2008) v INFOR: Informacijski sistemi in operacijske raziskave preučila modele načrtovanja in optimizacije v vrednostnih verigah gozdnih proizvodov, pri čemer je opredelila dolžino načrtovalskega obdobja kot primarno strukturno spremenljivko, ki vpliva na dosegljivo kakovost proizvodnih odločitev.¹ Njihova analiza žagarskih operacij je posebej opozorila, da načrtovanje s kratkimi obdobji dosledno vodi do odločitev, ki so lokalno racionalne, a globalno neoptimalne, vzorec, ki postane merljiv le v primerjavi z izhodiščem simulacije več obdobij.

Ločeno, Epstein et al. (2007), pisanje v Priročnik operacijskih raziskav naravnih virov, je dokumentiral implementacijo sistemov načrtovanja, ki temeljijo na optimizaciji, pri velikih proizvajalcih lesa in ugotovil, da je prehod z reaktivnega na večobdobno načrtovanje povzročil izboljšave okrevanja in izpolnjevanja naročil, ki jih ni bilo mogoče doseči samo z nadgradnjami opreme.²Dobički niso prišli z drugačno obdelavo hlodov, temveč z vnaprejšnjo odločitvijo, katere hlode je treba obdelati, v katerem vrstnem redu in glede na povpraševanje.

Skratka, raziskava dosledno kaže, da je razširitev obzorja načrtovanja, podprta s sistemom, ki je sposoben obvladati povečano računalniško obremenitev, ena izmed intervencij z največjim donosom, ki so na voljo žagi brez kapitalskih naložb.

Kako to deluje v pravem mlinu

Teorijo na stran, praktična mehanika kotaljenja optimizacija žage deluje takole: sistem za načrtovanje hrani trenutno stanje treh stvari hkrati, odprto knjigo naročil, inventar dnevnika in proizvodne omejitve.

Odprta knjiga naročil zajema, kaj je treba proizvesti, v kakšnem obsegu in do kdaj. Inventar dnevnika zajema, kaj je trenutno na voljo in kaj se pričakuje, da bo prispelo. Proizvodne omejitve vključujejo zmogljivost linije, razpoložljivost peči, vzorce premikov in pravila zaporedja.

Na podlagi teh treh vnosov sistem izvede simulacijo: katera kombinacija rezalnih zemljevidov, uporabljena za katere razrede hlodovine, izpolnjuje ekonomsko najvrednejši del knjige naročil v načrtovalnem oknu? Tega ne ocenjuje za en dan, ampak po celotnem obzorju. To pomeni, da je danes sprejeta odločitev o hlodu, ki prispe v četrtek, že vključena v trenutni načrt in ni preložena na četrtek zjutraj.

Rezultat je proizvodni načrt, ki se zaveda omejitev, na podlagi naročila in je nenehno aktualen. Ko ga načrtovalec pregleda, ne izbira med praznim listom in svojo intuicijo. Pregledujejo strukturirano priporočilo in se odločajo, ali se ujema s tem, kar vedo o pogojih, ki jih sistem ne pozna, kot so napake v opremi, zmogljivost ekipe ali odnosi z dobavitelji. Sistem skrbi za kombinatoriko. Načrtovalec presoja.

To je tisto SawmillSmart je ustvarjen tako, da omogoča: omogoča funkciji načrtovanja večtedensko preglednost, simulira kombinacije naročila in dnevnika po tekočem obzorju in ponovno načrtuje v strukturiranih in ne ročnih izrazih, ko se pogoji spremenijo. Načrtovalec ne izgubi nadzora. Pridobijo strukturirane informacije, na podlagi katerih lahko ukrepajo.

Zaključek

Horizont načrtovanja ni abstrakten koncept načrtovanja. Je ekonomska spremenljivka. Mlinarji, ki načrtujejo en dan vnaprej, bodo dosledno proizvajali nižjo predelavo, več nepopolnih naročil in slabšo izkoriščenost peči kot mlini z enakimi vložki, ki načrtujejo dva do tri tedne.

Razlog ni inteligenca ali izkušnje. To je informacija. Enodnevno okno daje načrtovalcu premalo konteksta za sprejemanje odločitev, ki veljajo čez ves teden. Tekoče 14-dnevno okno, ki ga podpira sistem, ki samodejno preračuna, ko se vnosi spremenijo, daje načrtovalcu kontekst, ki ga potrebuje za sprejemanje odločitev, ki dejansko upoštevajo, kaj podjetje potrebuje naslednje.

Vprašanje, ki si ga večina menedžerjev žag uradno ni zastavilo, je naslednje: kakšen je naš trenutni efektivni horizont načrtovanja in koliko bi bilo 10-dnevno podaljšanje tega horizonta vredno v smislu marže? Pri večini mlinov ta izračun ustvari številko, ki spremeni notranji okvir pogovora o načrtovanju.

Raziščite Pregled izdelkov SawmillSmart in kako deluje.

Preberi naslednje:

• Priročnik za optimizacijo žage 2026: 6 vzvodov in 5 načel za povrnitev marže brez kapitalskih stroškov — kako se načrtovanje ujema s celotnim cevovodom optimizacije s 6 vzvodi, s kontrolnim seznamom za 1. teden
• Excel proti programski opremi za načrtovanje žag: kjer ročno načrtovanje uniči maržo
• Kaj vam dejansko daje dolgoročno načrtovanje žage

Reference