Lentpjūvės gamybos planavimas
Jei komercija nustato laisvą erdvę, planavimas nusprendžia, kiek jos iš tikrųjų užfiksuosite. Planavimas yra didžiausio sverto svertas daugumoje lentpjūvių ir dažniausiai nepakankamai pastatytas, nes dažniausiai gyvena skaičiuoklėse ir vienoje technologo galvoje. Šiame straipsnyje paaiškinama, kodėl prarandamas trumpalaikis planavimas, kas pasikeičia planuojant langą ir kaip praktikoje atrodo geras lentpjūvės optimizavimas – pagrįstas šiuolaikišku pjovimo partijų planavimu ir realiu išeigos modeliu, o ne nykščio taisyklėmis.
Kodėl planavimas yra didžiausio sverto svertas
Komercija nustato meniu, su kuriuo turi dirbti planuotojas. Rūšiavimas nusprendžia, ar planuotojo sprendimai yra fiziškai vykdomi. Pjovimas, džiovinimas ir sausas rūšiavimas įvykdo arba sunaikina planą. Planavimas yra grandinės viduryje – ir jis turi didžiausią poveikį medienos derliaus gerinimui, nes tai vienintelis žingsnis pasirenka. Kiekvienas kitas žingsnis arba parengia tam pasirinkimo indėlį, arba įgyvendina jo pasekmes.
Dauguma lentpjūvių per mažai investuoja į planavimą dėl konkrečios priežasties: planavimas neatrodo kaip darbas. Pardavėjas skambina telefonu. Pjūklas yra garsus ir matomas. Krosnyje yra temperatūros rodmenys ir aiškus ciklo laikas. Technologas sėdi prie stalo su skaičiuokle ir sprendžia, kuris išlenkimo raštas rytoj bus naudojamas. Iš išorės tai atrodo kaip popierizmas. Tiesą sakant, 30 minučių pasirinkimas paprastai lemia didesnę gamyklos mėnesio maržos dalį nei bet kuri viena pamaina linijoje.
Šio straipsnio tezė yra paprasta ir įrodoma skaičiais: Šiuo metu daugumos gamyklų planavimo būdas – po vieną pamainą, o užsakymų knyga yra atvira, o ne per daugelį metų technologo sukurtos taisyklės – kiekvieną savaitę ant stalo lieka keli procentiniai punktai derlingumo ir keli procentiniai punktai užsakymų aprėpties.Pataisymas yra struktūrinis, o ne asmeninis. Pakeiskite poslinkio horizontą planavimo langu. Pakeiskite uždarytą užsakymų knygą užsakymų fondu, kuris yra maždaug 1,5 karto didesnis už gamybos apimtį. Pakeiskite nykščio taisykles pelningumo modeliu, kuris kiekybiškai įvertina kompromisus. Kiekvienas žingsnis susijungia su kitais.
Likusioje šio straipsnio dalyje aprašoma kiekviena šio pataisymo dalis.
Pamainos spąstai – kodėl gamyklose numatytasis trumpalaikio planavimo režimas
Prieš pradedant suprasti, kas yra horizonto planavimas, verta suprasti, kodėl dauguma gamyklų to nedaro. Trumpas atsakymas: planavimas pamainomis yra saugesnis. Jame nurodoma, kaip sutvarkyta likusi malūno dalis. Ir beveik visada pralaimi.
Kodėl pamainos planavimas yra numatytasis
Trys jėgos stumia malūnus trumpo horizonto link:
Pirmadienio rytą technologo turima informacija atrodo konkreti. Šiandienos surūšiuotų žurnalų buferis yra priešais juos. Šios dienos atviri pavedimai yra užsakymų knygoje. Šiandien pjūklo linija įrengta taip, kaip buvo penktadienį. Rytojaus diena neaiški – klientas gali išstumti, pjūklui gali prireikti lygiavimo pauzės, rąsto pristatymas gali vėluoti. Taigi technologas planuoja dieną, kurią matys, ir tikisi, kad išsiaiškins kitą dieną, kai ji atvyks.
Reaktyvioji kultūra tai apdovanoja. Kai klientas paskambina penktadienio popietę su skubiu užsakymu, visi gerbia atsakymą: „rasime būdą, kaip jį pritaikyti“. Toks atsakymas įmanomas tik tuo atveju, jei planas yra trumpas. Dviejų savaičių planas, kuriame sakoma, kad „galime jus pritaikyti 3 savaitei“, yra mažiau naudingas nei „mes ką nors išsiaiškinsime rytoj“, net jei dviejų savaičių planas būtų geresnis abiem pusėms.
Įrankiai tai užtikrina. Skaičiuoklės puikiai tinka vienos dienos planui ir apgailėtinos dviejų savaičių slenkančiam planui. ERP registruoja, kas atsitiko, bet retai pasiūlo, kas turėtų nutikti toliau. Be specialios planavimo programinės įrangos ilgesnio horizonto planavimo trintis yra tokia didelė, kad niekas to nedaro.
Paslėptos pamainos planavimo išlaidos
Matomos pamainos planavimo išlaidos nėra jokios – gamykla veikia toliau. Paslėptos išlaidos yra pajamingumas ir užsakymo aprėptis, paliekama ant grindų kiekvieną savaitę, ir ji rodoma keturiais būdais:
- Priverstinės priepuoliai. Turėdamas vieną užsakymų pamainą ir vieną rūšiuojamų rąstų pamainą, planuotojas turi 1–2 užlenkimo rašto parinktis. Pasirinktas modelis yra mažiausiai blogas pasirinkimas mažame rinkinyje. Išeiga yra tai, ką duoda tas mažiausiai blogas variantas.
- Užsisakykite plakinį. Užsakymai, kurių planuotojas negalėjo pritaikyti šiandien, patenka į rytoj be jokio konteksto. Rytojaus planuotojas – kartais tas pats žmogus, kartais skirtingos pamainos technologas – pradeda nuo nulio.
- Krosnies nesutapimas. Krosnies vamzdynas yra 5–10 dienų. Planuotojas, dirbantis prie šiandieninės pjovimo linijos, nemato krosnies užpildų, kuriuos kitą savaitę reikės pamaitinti. Pusiau tušti mokesčiai tampa kasdienybe.
- Klientų aptarnavimo kompromisai. Be horizonto kiekvienas kliento prašymas yra dvejetainis: taip šiandien arba ne iki kito pranešimo. Horizontą turinčios gamyklos gali drąsiai pasiūlyti „pateiksime per 3 savaitę“ – ir daugelis klientų tai labiau mėgsta, o ne skubotus įsipareigojimus.
Horizonto principas – kas pasikeičia planuojant langą
Horizonto planavimas yra būtent tai, kaip atrodo: užuot optimizavęs vieną pamainą vienu metu, planuotojas optimizuoja langą – paprastai 1–2 gamybos savaites – kaip vieną problemą. Kiekviena lango pamaina vis dar planuojama; Skirtumas tas, kad kiekvienos pamainos planas parenkamas žinant kiekvienos kitos pamainos planą, visą surūšiuotą rąstų inventorių skersmenimis, visą užsakymų fondą ir krosnies vamzdyną pasroviui. Tai yra efektyvaus pjovimo partijų planavimo pagrindas: o ne „kas bus toliau? bet "kas bėga per langą ir kokia seka?"
„Toyota“ paralelė – kodėl ši idėja nėra nauja
Horizonto principas nėra lentpjūvės išradimas. Labiausiai ištirta jos versija yra Toyota gamybos sistema, sukurta Toyota Motor Corporation nuo 1940-ųjų pabaigos iki 1970-ųjų ir nuo tada buvo kodifikuota taupios gamybos literatūroje. Pagrindinė problema, išspręsta TPS – kaip paleisti sudėtingą, kelių variantų gamybos liniją dideliu našumu, neskęstant nei atsargų, nei perėjimo metu – yra ta pati problema, su kuria susiduria lentpjūvė, naudojant skirtingą įrangą.
Trys TPS idėjos tiesiogiai susijusios su lentpjūvės optimizavimu:
- Heijunka — gamybos lygiavimas per langą.„Toyota“ neplanavo gaminti vieno automobilio vienu metu. Jie išlygino paklausą visame planavimo lange ir suskirstė gamybą, kad subalansuotų liniją, kiekvieną langą vertindami kaip vieną problemą, kurią reikia optimizuoti. Lentpjūvės terminais: tai yra planavimo horizontas. Ta pati logika, kitoks produktas.
- Kaip tik laiku, su tinkamu buferiu. „Toyota“ sumažino gamybos atsargas, bet jų nepanaikino – jie nustatė buferių dydį, kad sugertų svyravimus ir neužslopintų linijos. Lentpjūvės susiduria su tuo pačiu kompromisu: per mažas užsakymų fondas ir planuotojas neturi pasirinkimo; per dideli ir apyvartinių lėšų balionai. 1,5 × užsakymų fondas yra lentpjūvės JIT principo išraiška, taikoma užsakymų knygoje, o ne paskesnių dalių atsargoms.
- Andon - paviršiaus problemos nedelsiant. Kai „Toyota“ linijoje kažkas nutiko, operatorius patraukė laidą; visa eilutė išmokta per kelias sekundes. Lentpjūvės paprastai išsprendžia problemas mėnesio pabaigoje. Tos pačios dienos planas / faktinis suderinimas, aprašytas vėliau šiame straipsnyje, yra andon principas, pritaikytas medienos derliaus gerinimui: dispersiją išryškinkite tą dieną, kai ji įvyksta, kai priežastis vis dar tiriama.
Analogija nėra tobula – „Toyota“ surenka standartizuotas dalis į standartizuotus gaminius, o lentpjūvė gauna kintamą žaliavą (rąstus) ir gamina produktų asortimentą, kuris turi atitikti kintamos paklausos knygą. Lentpjūvės yra arčiau darbo vietos nei galutinio surinkimo linijos. Tačiau pagrindiniai principai – platesnis planavimo horizontas, tinkamo dydžio buferis, grįžtamasis ryšys realiuoju laiku – perduodami tiesiogiai, todėl tas pats struktūrinis planavimo pakeitimas sukelia tokius pat laipsniškus veiklos pokyčius.
Kituose keturiuose skyriuose aprašomi keturi specifiniai mechanizmai, dėl kurių lentpjūvėje horizonto planavimas nugalėtų. Kiekvienas iš jų turi TPS analogą, pažymėtą pro šalį.
1 mechanizmas – modelio pasirinkimo laisvė
Turėdamas vieną atsargų pamainą ir vieną užsakymų pamainą, planuotojas gali pasirinkti iš 1–3 perspektyvių palenkimų modelių. Turėdamas 1–2 savaičių laikotarpį, planuotojas turi 12–20 visų galimų skersmenų ir visų atvirų užsakymų modelių ir gali pasirinkti 5–7, kurie veiks per langą.
Tai nėra nežymus patobulinimas; tai kategoriška. Ekonominis optimalus 20 variantų yra reikšmingai geresnis nei optimalus 3, o atotrūkis didėja, kuo labiau suvaržytas mažas rinkinys. Planuotojas, dirbantis iš nedidelio rinkinio, gauna mažiausiai blogą variantą. Planuotojas, dirbantis iš didelio rinkinio, gauna tikrai gerą variantą.
2 mechanizmas – inventorizacijos laikas
Rūšiuota rąstų inventorizacija diena iš dienos. Skersmuo, kuriame gausu pirmadienio, gali išdžiūti trečiadienį ir pasipildyti iki penktadienio. Planuotojas, dirbantis šiandienos pamainoje, paima viską, kas yra priešais, ir sumažina. Horizonte dirbantis planuotojas gali palauk — priskirkite tam tikrą užsakymų rinkinį ketvirtadienio pamainai, nes iki to laiko 200 mm šiukšliadėžė bus pilna, o pirmadienio pamaina bus 180 mm.
Sutaupytos lėšos nėra sutaupytos pagal derlių už kirtimą; jie yra pasirinkimo vertės taupymas. Horizontas leidžia planuotojui išleisti žurnalo atsargas tuo metu, kai jos geriausiai atitinka užsakymus, o ne tuo metu, kai jos pasiekiamos.
3 mechanizmas – kryžminio poslinkio tęstinumas
Planuojant pamainą kiekviena pamaina laikoma nepriklausoma. Užsakymas, kuris pirmadienio pabaigoje buvo įvykdytas 60 %, perkeliamas į antradienį be tęstinumo. Antradienio planuotojas – galbūt kitos pamainos technologas – pradeda nuo nulio, dažnai renkasi kitaip. Likę 40% pirmadienio užsakymo reikalauja daugiau sąrankų, daugiau pakeitimų ir daugiau nuostolių, nei turėtų.
Horizonto planavimas užtikrina tęstinumą įvairiose pamainose. Ta pati palenkimo schema veikia nuo pirmadienio popietės iki antradienio ryto, kad būtų panaikintas atviras užsakymas; pakeitimas įvyksta vieną kartą, užsakymo pabaigoje, o ne kiekvienos pamainos pabaigoje.
4 mechanizmas – krosnies dujotiekio išlyginimas
Krosnies vamzdynas veikia 5–10 dienų ciklu. Pirmadienį nupjautos lentos neišdžiūsta iki kitos savaitės. Šiandienos pamainą dirbantis planuotojas nemato, kurie krosnies užpildai bus paruošti užpildyti kitą antradienį, todėl krosnies užpildai surenkami reaguojant į bet kokias lentas, kurios atsiduria nuo linijos.
Horizonto planavimas sulygiuoja pjūvį su sausu. Planuotojas, kuris mato, kad kito antradienio krosnies įkrovimui reikia 22 mm lentų, gali suplanuoti šio pirmadienio išlenkimo modelį, kad pagamintų reikiamo tūrio 22 mm plokštes – krosnį iš pasyvaus vartotojo paverstų aktyviu plano partneriu. Tai yra vienintelis didžiausias „laisvo“ pajėgumo atkūrimo šaltinis daugumoje gamyklų, nes dauguma krosnių vidutiniškai veikia 15–20 % mažiau apkrovos.
1,5 × užsakymų rinkinys – įvesties dydžio nustatymas
Horizonto planavimas veikia tik tada, kai yra iš ko rinktis. Dviejų savaičių laikotarpis užsakymų knygoje, lygiai lygus 2 savaičių gamybos apimčiai, vis tiek sukelia priverstinius sutapimus – kiekvienas užsakymas turi būti kažkur išsiųstas, o optimizavimo problema yra ta, kurioje nėra jokių problemų. Norint atrakinti horizonto vertę, užsakymų fondas turi būti didesnis nei lango gamybos apimtis.
Praktiška miela vieta yra maždaug 1,5 × planavimo lango gamybos apimties. Baseinas 1,5 × reiškia: 2 savaičių langui, gaminančiam 4 000 m³, pardavimas turėtų turėti 6 000 m³ atvirų, įsipareigojusių užsakymų telkinyje, kurį būtų galima sumažinti iš bet kurio iš tų 4 000 m³ produkcijos.
Kodėl 1,5×, o ne 1,0× ar 2,0×
Mažiau nei 1,3 × – priverstinai tinka. Kiekvienas užsakymas knygoje turi eiti per eilutę planavimo lange. Planuotojas neturi laisvo. Optimizavimo problema vėl išsivysto į pamainų spąstus, tik ilgesniame horizonte.
Nuo 1,3× iki 1,5× – tinkamas. Planuotojas turi tam tikrą pasirinkimą, ypač didelės apimties specifikacijoms, kurios sutampa su keliais skersmenimis. Pasirodo derlingumo patobulinimai. Pagerėja užsakymų aprėptis. Tai yra minimalus gyvybingas baseinas.
1,5× — saldumynas. Rašto pasirinkimas yra tikrai atviras. Planuotojas vienu metu gali subalansuoti derlių, užsakymo apimtį ir krosnies vamzdyną. Apyvartinis kapitalas, susietas su pažadėtomis, bet neapkarpytomis užsakymais, yra valdomas. Klientų aptarnavimas išsaugomas, nes dauguma užsakymų išvalomi per jų vykdymo langą.
Nuo 1,7× iki 2,0× – mažėjanti grąža ir realios išlaidos. Ribinis pelno padidėjimas iš didesnio fondo išsilygina – yra tik tiek daug modelių, kurie kada nors pasirenkami, nesvarbu, kiek kandidatų yra. Tuo tarpu apyvartinės lėšos, pririštos prie pažadėtų užsakymų, auga, klientai laukia ilgiau nei turėtų, o ilga mažų užsakymų uodega telkinyje ima atrodyti labiau kaip perteklinis rezervavimas, o ne optimizavimas.
Kaip auginti baseiną nuo 1,0× iki 1,5×
Daugumoje gamyklų grupė pradeda daug mažiau nei 1,0 × – pardavimo užsakymai registruojami pačiu laiku, o užsakymų knyga bet kuriuo metu vos apima kitą gamybos savaitę. Norint padidinti baseiną iki 1,5 ×, reikia apgalvotų komercinių veiksmų. Padeda trys pratimai:
- Išankstinis pardavimas su pristatymo lankstumu. Vietoj fiksuotos datos pasiūlykite 2–3 savaičių pristatymo laikotarpį. Daugelis klientų priims langą mainais už šiek tiek geresnę kainą arba pirmenybę.
- Įdarbinkite papildomus užsakymus, o ne dublikatus. Pardavimai turėtų ieškoti užsakymų, kurie papildyti kas jau yra knygoje – plonos specifikacijos, kad atitiktų dominuojančius storus užsakymus, užpildymo užsakymai, kai krosnies mokesčiai mažesni (žr. Praktika 1B straipsnyje Komercija).
- Užmegzkite ryšius su pagrindiniais klientais, norinčiais įsipareigoti dėl lango. Trumpas klientų, kurie įsipareigoja apimtis per 2 savaites, o ne fiksuotą datą, sąrašas suteikia planuotojui reikalingos laisvos vietos. Šie klientai mainais paprastai gauna lengvatinę kainą arba paslaugą.
Pajamingumo modelis – pajamingumas × užsakymo aprėptis, o ne vien pajamingumas
Didesnis užsakymų skaičius suteikia planuotojui daugiau galimybių. Derlingumo modelis nurodo planuotojui, kuris variantas yra geriausias. Ir pasirodo, kad „geriausias“ skiriasi nuo to, ką netiesiogiai daro dauguma skaičiuoklių modelių.
Numatytasis planavimo instinktas – ir numatytasis, kurį užkoduoja dauguma skaičiuoklių pelningumo skaičiuoklių – yra maksimaliai padidinti pajamingumo procentą. Iš galimų tam tikro rąsto skersmens išlenkimo modelių pasirinkite tą, kuris pagamina daugiausiai kubinių metrų medienos viename kubiniame metre rąsto. Tai neteisingas tikslas, o gedimo režimas yra specifinis.
Tik derliaus spąstai
Apsilenkimo modelis su 53 % teoriniu išeigumu, kuriuo gaminamos plokštės, kurių dabartiniai klientai nenori, yra blogiau nei modelis su 51 % teoriniu išeigumu, kuris išvalo du atvirus užsakymus.
Naudojant 53 % modelį, iš vieno rąsto gaunama 2 pp daugiau medienos. Taikant 51 % modelį iš vieno rąsto pagaminama 2 pp mažiau medienos, tačiau kiekviena lenta turi pirkėją už standartinę sutarties kainą. 53 % modelio „papildomos“ lentos patenka į atsargas (pririštas apyvartinis kapitalas) arba parduodamas prekes (už reikšmingai mažesnę kainą už m³). Pelno ataskaitoje beveik kiekvieną kartą laimi 51 % modelis.
Teisinga tikslo funkcija yra pajamingumas × užsakymo padengimas — kubiniai metrai medienos, kuri išduoda atvirą užsakymą už standartinę kainą už kubinį metrą rąsto. Lygiavertis: pajamos už m³ rąsto, skaičiuojamos ta kaina, kurią faktiškai moka užsakymas, o ne ta kaina, kurią lentų gautų neatidėliotinų prekių rinkoje.
Tai keičia kiekvieną sprendimą. Modeliai dabar reitinguojami pagal numatomą pajamų indėlį į užsakymų knygą planavimo lange, o ne pagal jų abstrakčią pajamingumą. Atrenkant šabloną atsižvelgiama į tai, kas atvira, o ne į tai, kas įmanoma teoriškai. Technologas vis tiek renkasi, bet renkasi su tinkamu numeriu priešais save.
Darbo pavyzdys - pirmadienio rytas malūne
Sujunkite visas tris dalis – horizontą, baseiną, derliaus modelį – į vieną pirmadienio ryto pjovimo partijos planavimo scenarijų. Skaičiai yra iliustratyvūs, tačiau sprendimo struktūra yra būtent tokia, su kuria kiekvieną savaitę susiduria planuotojas.
Sąranka
Šios savaitės gamybos tikslas: 2 000 m³ rąstų pralaidumas, vienos linijos spygliuočių medienos malūnas.
Galimas surūšiuotų žurnalų inventorius:
| Skersmens klasė | Buferio tūris | Tikimasi papildymo |
|---|---|---|
| 160 mm | 600 m³ | pastovus |
| 180 mm | 800 m³ | piko, sumažės iki ketvirtadienio |
| 200 mm | 600 m³ | papildymas trečiadieniais–penktadieniais |
Atidarykite užsakymus knygoje šį pirmadienio rytą:
| Spec | Išskirtinis tūris | Pristatymo įsipareigojimas |
|---|---|---|
| 22×100 | 800 m³ | šią savaitę (prioritetinė) |
| 25×100 | 400 m³ | šią savaitę |
| 32×100 | 300 m³ | šią savaitę |
| 47×100 | 500 m³ | šią savaitę |
| 50×150 | 200 m³ | šią savaitę |
Iš viso šią savaitę atvirų užsakymų: 2200 m³. Gamybos tikslas: 2 000 m³. Užsakymų telkinys / gamyba = 1.1×. Per ankšta, kad būtų galima optimizuoti.
Baseinas 1.1× – ką turi padaryti planuotojas
Kadangi baseine iš esmės nėra laisvumo, šią savaitę kiekvienas užsakymas turi būti sumažintas. Planuotojas kiekvienai skersmens klasei parenka didžiausią išeigą turintį palenkimo raštą ir leidžia užsakymams kristi ten, kur jie patenka.
180 mm rąstų našumas yra didžiausias Šablonas A – 52% grynasis išeiga, išvalo 40% 22×100 užsakymo. Planuotojas pasirenka A.
Rezultatas savaitės pabaigoje: 22×100 išvalyta tik 40% (iš 800 m³ prioritetinio užsakymo išsiųsta 320 m³). Perteklinės plokštės iš A modelio – didelio našumo, bet neatitinkančios prioritetinės specifikacijos – kaupiasi kaip atsargos arba parduodamos už prekių kainą. Technologas pasiekia pajamingumo numerį, bet komercinė komanda visą savaitę skambina ir aiškina dalinį pristatymą 22×100.
Baseinas 1,5× – kas keičiasi
Dabar įsivaizduokite, kad pardavimai pastarąsias dvi savaites praleido rinkdami papildomus užsakymus į fondą. Baseinas auga 800 m³ naujų užsakymų – dydžio iki papildyti esamą knygą, o ne jos dubliuoti:
- 22×125 – 300 m³ (pristatoma per 2 savaites)
- 22×75 – 200 m³ (užpildas krosnies įkrovimui)
- 32×150 – 200 m³ (pristatoma per 2 savaites)
- 50×100 – 100 m³ (pristatoma per 2 savaites)
Visas užsakymų fondas: 3000 m³. Gamybos tikslas: 2 000 m³. Užsakymų telkinys / gamyba = 1.5×. Planuotojas dabar turi tikrą pasirinkimą.
180 mm rąstams SawmillSmart siūlo tris galimus išlenkimo modelius:
| Šablonas | Grynasis derlius | Užsakymai išvalomi (% modelio išvesties iki nuolatinių užsakymų) |
|---|---|---|
| A | 52% | 22×100 (40% produkcijos) – likusi dalis neparduota |
| B | 51% | 22×100 (60% produkcijos) – likusi dalis neparduota |
| C | 49% | 22 × 100 (60% produkcijos) + 22 × 125 (25%) + 22 × 75 (15%) - 100% atviriems užsakymams |
Su baseinu 1,1 × planuotojas pasirinko A. Išeiga 52%, bet aprėptis buvo problema.
Jei baseinas yra 1,5 ×, planuotojas pasirenka C. Modelis duoda 49 % išeigą – 3 procentiniais punktais žemiau A – bet kiekviena jo pagaminta plokštė išgrynina nuolatinį pavedimą pagal sutarties kainą. Nėra prekių kritimo. 22 × 100 prioriteto tvarka pereina nuo 40% išvalytų iki 80% išvalytų toje pačioje pamainoje. 22 × 125 ir 22 × 75 užpildymo užsakymai vyksta lygiagrečiai.
Ekonominė matematika
Svarbiausia, kad planuotojas neprarado derlingumo vertės. Jie iškeitė bendrą derlių už pajamas už m³. Apskaičiuokite 280 EUR/m³ kaip nuolatinio užsakymo sutarties kainą ir 240 EUR/m³ kaip prekių kritimo kainą:
| Metrika | A modelis (tik pajamingumas) | C modelis (išeiga × aprėptis) |
|---|---|---|
| Grynasis derlius | 52% | 49% |
| Mediena iš 1000 m³ rąstų | 520 m³ | 490 m³ |
| Nuolatinių pavedimų apimtis | 208 m³ (40 %) | 490 m³ (100 %) |
| Apimtis į prekę | 312 m³ (60 %) | 0 m³ |
| Pajamos 280 € / 240 € už m³ | 133 120 eurų | 137 200 eurų |
| Efektyvi kaina už m³ medienos | 256 eurai | 280 € |
| Pajamos už m³ žurnalo įvestis | 133 eurai | 137 eurai |
Modelis C uždirba 4 eurais daugiau pajamų už m³ rąsto įvesties nei modelis A, o visiems, kurie žiūri tik derliaus stulpelį, atrodo blogesnis modelis. Esant 2 000 m³ per savaitę apyvartai, tai yra papildomi 8 000 EUR per savaitę arba apytiksliai 400 000 EUR per metus, renkantis vien derliaus modelį. Malūnas tas pats. Įgula ta pati. Rąstai vienodi. Pasikeitė tik planavimo logika.
Taip yra vieno pavyzdžio derliaus modelio atveju. Pamainų planavimo priemonė su baseinu 1,1 × pasirenka A. Horizonto planavimo priemonė su baseinu 1,5 × ir derliaus laiko aprėpties modeliu pasirenka C. Tie patys duomenys, skirtinga programinė įranga, skirtingas atsakymas.
Anoniminis atvejis – pelnas, aprėptis ir pajamos kartu
Aukščiau pateiktas pavyzdys yra iliustruojantis. Žemiau pateiktas atvejis yra tikras medienos derliaus didinimo projektas, anonimizuotas siekiant išsaugoti komercinį konfidencialumą.
Vidutinio dydžio Europos spygliuočių medienos lentpjūvė – maždaug 140 000 m³ metinių rąstų, mišrių pušies ir eglės, vienos linijos gamybos su daugialypiu pirminiu skirstytuvu ir linijiniu skirstytuvu – nuo skaičiuoklėmis pagrįsto pamainų planavimo perėjo prie horizonto planavimo su 1,5 karto užsakymų fondu ir derliaus aprėpties modeliu. Duomenys prieš/po yra dviejų ketvirčių iš eilės su palyginama rąstų mišiniu ir užsakymų knygos sudėtimi.
Ką sako trys metrikos kartu
Daugumoje pokalbių apie planavimą pagrindinis dėmesys skiriamas tik pajamingumui, nes jį lengviausia stebėti. Aukščiau pateiktas atvejis parodo, kodėl žvelgiant vien į derlių, nepastebima didesnės istorijos.
Pajamingumas išaugo 5 procentiniais punktais. Nuo 46% iki 51%. Tai yra antraštės numeris – tie patys rąstai gamina daugiau medienos. Verta apie 1,4 mln. EUR per metus papildomos medienos produkcijos vidutine rinkos kaina.
Užsakymų padengimas išaugo 24 procentiniais punktais. Nuo 64% iki 88%. Malūnas pardavinėjo maždaug du trečdalius medienos pagal neterminuotas sutartis ir beveik visą ją pardavė. Kiti 36 % (prieš tai) ketino kaupti atsargas arba parduoti prekes su nuolaida. Vien šis pokytis – ta pati medienos apimtis, bet didesnė dalis nuolatiniuose užsakymuose – buvo vertas maždaug 400 000 EUR per metus pajamų derinio padidėjimui.
Vidutinės pajamos už m³ medienos išaugo 18 eurų. Nuo 247 € iki 265 €. Tai yra užsakymų aprėpties gerinimo pasekmė: pagal sutartį atsidavusi mediena mokama pagal sutarties kainą, o už nepatenkamą medieną – 30–50 eurų už m³ mažiau. Pajamų už m³ pokytis ir derliaus padidėjimas sukuria bendrą metinės maržos poveikį.
Kartu šios trys metrikos atskleidžia visą istoriją, kurią slepia vien derlius. Malūnas pagamino daugiau medienos, didesnę jos dalį pardavė pastoviomis kainomis ir daugiau uždirbo už m³ to, ką pardavė. Nė vienas iš šių trijų nėra kitų priežastis – jie visi yra to paties pokyčio prieš srovę pasekmė: geresnio planavimo.
Kaip „SawmillSmart“ įgyvendina horizonto planavimą
Viskas aukščiau yra principas. SawmillSmart yra diegimas, specialiai sukurtas lentpjūvių optimizavimui Europos spygliuočių medienos gamyklose. Šiame skyriuje aprašoma, kaip programinė įranga atlieka kiekvieną iš trijų dalykų, kurie skiria horizonto planavimą nuo skaičiuoklės pjovimo paketinio planavimo, ir vienas skyrius apie tai, ką ji sąmoningai daro. ne daryti.
SawmillSmart yra lentpjūvės gamybos planavimo programinė įranga, specialiai sukurta Europos spygliuočių medienos gamykloms. Jis yra malūno planavimo sluoksnyje - tarp užsakymų knygos (komercinė pusė) ir vykdymo sistemų (pjūklo linijos valdymas, krosnies planavimas). Tai nėra ERP ir nepakeičia jos. Tai optimizavimo variklis, paverčiantis pardavimų užsakymų fondą ir operacijų žurnalų inventorių į dienos mažinimo planą.
1 praktika – nesugebėkite generuoti modelio, palyginti su jūsų realia užsakymų knyga
Pirmas dalykas, kurį „SawmillSmart“ daro kitaip nei skaičiuoklės, yra sukurti palenkimo modelius prieš faktinis užsakymų fondas, o ne prieš abstraktų pajamingumo modelį.
Kaip tai veikia. Planuotojas importuoja dabartinį užsakymų fondą – kiekvieną atidarytą užsakymą su jo specifikacijomis, neapmokėtu kiekiu, pristatymo įsipareigojimu ir sutarties kaina – kartu su surūšiuotomis rąstų atsargomis pagal skersmens klasę. „SawmillSmart“ paleidžia kiekvieno skersmens išlenkimo raštų generatorių ir sudaro galimų raštų sąrašą. Reitingas pateikiamas pagal pajamingumą × užsakymo padengimą pagal sutarties kainą, o ne pagal pajamingumą atskirai.
Kas skiriasi. Skaičiuoklės derliaus skaičiuoklė gali pasakyti, kad 72 × 144 raštas ant 180 mm rąstų duoda 53 % derlių. Jis negali pasakyti, ar lentos, pagamintos pagal modelį, iš tikrųjų atitinka atvirą užsakymą už nuolatinio užsakymo kainą. „SawmillSmart“ sujungia šiuos du klausimus į vieną sprendimą: kokius šablonus verta naudoti šiam žurnalų rinkiniui ir šiam užsakymų rinkiniui?
Išvestis, kurią mato planuotojas. Kiekvienos buferio skersmens klasės palenkimo modelių reitinguota lentelė su numatomu derliumi, numatoma užsakymo apimtimi pagal specifikacijas ir numatomomis pajamomis už m³ rąsto įvesties. Technologas vis tiek renkasi, bet pasirenka kiekybiškai įvertindamas kiekvienos parinkties pasekmes.
2 praktika – derliaus prognozė prieš pjūvį
Antras dalykas, kurį daro „SawmillSmart“, yra numatyti kiekvieno kandidato aplenkimo modelio derlių prieš cant eina ant linijos. Ne bendras „šis modelis turėtų duoti apie 50 %“ – konkreti prognozė apie faktinę rąstų partiją buferyje, tūrio ir kokybės derinį suskirstant pagal išvesties plokštę.
Kodėl tai svarbu. Be prognozės kiekvienas aplenkimo modelis yra statymas. Technologas nustato šabloną, linija jį paleidžia, o tikrasis derlius parodomas pamainos pabaigoje. Tada jau per vėlu rinktis kitaip. Naudodamas prognozę, planuotojas mato numatomą produkciją prieš įsipareigodamas ir gali palyginti modelius pagal obuolių ir obuolių principus.
Kaip sudaryta prognozė. „SawmillSmart“ naudoja kalibruotą derlingumo modelį, pagrįstą specifine gamyklos įranga, rąstų mišiniu ir istorinėmis savybėmis. Modelis yra būdingas gamyklai – kalibruojant diegimo metu naudojami kelių savaičių plano / faktiniai gamyklos duomenys, kad būtų sudarytos prognozės, atitinkančios tai, ką linija iš tikrųjų pateikia, o ne tai, ką numato bendras vadovėlis.
Ką nusprendžia planuotojas. "Šis modelis suteikia 51% grynojo pajamingumo ir išvalo 60% atviro 22 × 100 užsakymo. Kitas geriausias modelis užtikrina 49% grynojo pajamingumo ir pašalina 80% užsakymo plius 40% 22 × 125 užpildymo. Kurį vykdysime?" - vietoj „šis modelis atrodo pagrįstas, pažiūrėkime, kas išeis“.
3 praktika. Planuokite / faktinis suderinimas pamainomis
Trečias dalykas, kurį daro „SawmillSmart“, yra planuotų ir faktinių rezultatų suderinimas kiekvienos pamainos pabaigoje – ne mėnesio, ne ketvirčio pabaigoje, o tą pačią pamainos dieną.
Kas susitaiko. Kiekvienam pamainos metu įvykusiam palenkimo modeliui „SawmillSmart“ lygina planuotą ir faktinį: derlių pagal produkcijos plokštę, rūšių derinį, užsakymų aprėptį ir pajamų indėlį. Poslinkis tarp plano ir faktinio matomas pamainos pabaigoje, suskirstytas pagal modelį, skersmenį, pagal užsakymą.
Kodėl svarbus susitaikymas tą pačią dieną.Kai šablonas nukrypsta nuo prognozės 2 procentiniais punktais ir technologas jį pamato kitą rytą, priežastis vis dar yra nauja: konkreti rąstų partija buvo drėgnesnė nei tikėtasi, pjūklo išlygiavimas nukrypo, prieš srovę rūšiuotojas turėjo kalibravimo problemų, operatorius pakeitė sąranką. Šios priežastys yra pašalinamos, kai spragą matome iš karto. Mėnesio pabaigos peržiūros metu kiekviena priežastis buvo pakeista dešimčia kitų, o atotrūkis nėra priskirtas.
Sudėtinis poveikis. Dėl šios priežasties 5 procentų punktų pelningumo padidėjimas yra pakartojamas, o ne vienkartinis. Planas/faktinis derinimas sukuria grįžtamąjį ryšį: kiekvienos pamainos dispersija įveda kitos pamainos prognozės kalibravimą, o laikui bėgant prognozės tampa tikslesnės, technologas jais labiau pasitiki, o pasirinkimo kokybė gerėja.
Ko SawmillSmart sąmoningai nedaro
Svarbu sąžiningai nustatyti taikymo sritį. SawmillSmart yra specialiai sukurta planavimo žingsniui. Tai ne ERP, ne CRM, ne krosnies valdiklis, ne rūšiavimo kalibratorius. Tiksliau:
- Ne ERP. SawmillSmart nepakeičia atsargų apskaitos, finansinių registracijų ar sąskaitų faktūrų valdymo. Malūno ERP išlieka įrašų sistema; „SawmillSmart“ naudoja užsakymų fondo ir žurnalo atsargų duomenis ir grąžina apkrovos planą.
- Ne krosnies valdiklis. „SawmillSmart“ suderina pakylos planą su krosnies dujotiekiu – ji nurodo planuotojui, ką nupjauti kito antradienio krosnies įkrovimui, tačiau patį krosnies ciklą valdo krosnies valdymo sistema.
- Ne rūšiavimo kalibratorius. SawmillSmart daro prielaidą, kad rąstų rūšiuotojas pateikia tai, ką sako. Netinkamo rūšiavimo kalibravimas atliekamas prieš srovę – žr. 3 dalį (Žurnalų rūšiavimas).
- Ne užsakymo įvedimas. Pardavimas registruoja užsakymus CRM arba užsakymų valdymo sistemoje, kurią gamykla jau naudoja. SawmillSmart sunaudoja užsakymų fondą iš ten.
Apimtis yra apgalvota: „SawmillSmart“ daro vieną dalyką – paverčia užsakymų fondą ir žurnalų inventorių geriausiu aplenkimo planu – ir puikiai integruojasi su sistemomis, kurios atlieka visa kita. Dėl šio dėmesio jis veikia.
Koks planavimas NĖRA – trys priešingi modeliai
Pokalbiuose apie lentpjūvės planavimą dažnai painiojamos trys skirtingos funkcijos. Kiekvienas iš jų gyvena šalia planavimo darbo eigoje, o žmonės, kurie šį žodį vartoja laisvai, kiekvieną kartais vadina planavimu. Nė vienas iš jų nėra tai, apie ką šis straipsnis, o jų supainiojimas yra viena iš priežasčių, kodėl įmonės nepakankamai investuoja į realų planavimą.
1 antimodelis – planavimas nėra planavimas
Planavimas atsako į klausimą "kas veikia, kada?" — Pirmadienio rytinė, antradienio popietinė, penktadienio vakarinė. Planavimas yra kalendorinis pratimas. Jai rūpi išteklių prieinamumas, pamainų aprėptis ir priežiūros langai.
Planavimas atsako į kitą klausimą: „ką pjauti, iš kokių rąstų, prieš kokius įsakymus? — derliaus ir aprėpties pratimas. Planavimo išvestis pateikia tvarkaraštį, tačiau grafikas pats savaime nieko neoptimizuoja. Puikiai suplanuotas malūnas, veikiantis neoptimaliais palenkimo modeliais, duoda neoptimalią išeigą ir labai laiku.
Dauguma ERP atlieka planavimą. Nedaug kas planuoja. Geresnės planavimo priemonės pirkimas nepašalina planavimo spragų.
2 antimodelis – planavimas nėra eilės
Eilė yra atvirų pavedimų iškirpimo tvarka. Pirmas-pirmas-išeina. Didžiausias-pirmas. Pagal pristatymo datą. Pagal kliento prioritetą. Tai yra eilių taisyklės, ir dauguma gamyklų jas turi – aiškias arba numanomas.
Eilių taisyklės taikomos po planavimo. Planuotojas nusprendžia, kuriuos palenkimo modelius vykdyti; eilėje svarbu tik tada, kai priimamas sprendimas, priskirti išvestį konkretiems užsakymams. Puiki eilių sistema, pritaikyta netinkamam sprendimui dėl palenkimo modelio, užtikrina tvarkingą pjūvių, kurių derlius yra mažas, pristatymą.
3 antimodelis – planavimas nėra užsakymo įvedimas
Užsakymo įvedimas – tai kliento užsakymo įvedimo į sistemą darbo eiga: specifikacija, kiekis, pristatymas, kaina. Tai komercinė funkcija (žr lentpjūvės prekyba).
Užsakymų knygelė yra įvestis planuoti, o ne pats planuoti. Švari užsakymų knyga yra gero planavimo prielaida; tai jo nepakeičia. Gamyklos, kurios daug investavo į užsakymų įvedimo įrankius, kartais stebisi, kodėl jų derlingumas nepagerėjo – taip yra todėl, kad jie padarė įvestį švaresnę nepakeitę optimizavimo žingsnio, kuris jį sunaudoja.
Ką nuveikti šią savaitę – kontrolinis sąrašas
Penki diagnostiniai veiksmai, kurie parodo, kur yra planavimo spraga jūsų gamykloje ir ką su tuo daryti.
Lentpjūvės planavimas – 1 savaitės kontrolinis sąrašas
- Apskaičiuokite savo užsakymų fondo santykį.Bendra atvirų užsakymų apimtis ÷ gamybos apimtis planavimo lange. Mažesnis nei 1,3 × = neįmanomas horizonto planavimas, nepaisant įrankių. Virš 1,7 × = baseinas per didelis; klientų aptarnavimui gresia pavojus.
- Patikrinkite vieną plano savaitę, palyginti su faktiniu derliumi. Ištraukite planuojamą kiekvienos praėjusios savaitės pamainos derlių ir palyginkite su faktiniu. Skirtumas didesnis nei 2 procentiniai punktai = planas nėra įtvirtintas realaus pelno modelyje.
- Pasirinkite vieną atidarytą užsakymą ir sekite jį praėjusią savaitę. Suskaičiuokite, kiek atskirų palenkimo raštų jis pasirodė per savaitę. Daugiau nei 3 = tęstinumas nutrūkęs; užsakymas perplanuojamas kiekvieną pamainą.
- Eikite į krosnį. Apskaičiuokite per mažai apkrautus mokesčius per pastarąją savaitę. Kiekvienas nepakankamai pakrautas įkrovimas yra tolesnis planavimo įrodymas, kad krosnies vamzdynas nebuvo matomas.
- Paklauskite technologo, kokius įrankius jie iš tikrųjų naudoja planuodami. Jei atsakymas yra „Excel“ arba „visada vykdome šabloną X, kai skersmuo Y“ – cikle nėra derliaus modelio. Tai yra planavimo spraga.
Kur eiti toliau
Jei du ar daugiau iš pirmiau pateiktų kontrolinio sąrašo elementų buvo raudoni, planavimo spraga yra pakankamai didelė, kad ją būtų verta įvertinti tiesiogiai. „SawmillSmart“ atlieka jūsų realių duomenų – praėjusio ketvirčio užsakymų knygos, praėjusio ketvirčio žurnalų mišinio – derliaus potencialo analizę ir pateikia kiekybinį derliaus, aprėpties ir pajamų padidėjimo įvertinimą, pasiekiamą planuojant jūsų gamyklą.
Atlikite savo duomenų pajamingumo analizę Daugiau straipsnių
Šaltiniai ir tolesnis skaitymas
Šiame straipsnyje nurodyti principai ir diapazonai (1,5 × užsakymo baseino saldus taškas, išeiga × užsakymo aprėpties tikslas, planas / faktinis suderinimas) yra pagrįsti operacijų tyrimų literatūra apie medienos atkūrimo optimizavimą ir autoriaus projektinį darbą su Europos spygliuočių lentpjūvėmis. Anoniminis atvejis pagrįstas realiu dislokavimu.
Operacijų tyrimai ir medienos atgavimas
- FPInnovations – medienos atkūrimo tyrimai ir lentpjūvės optimizavimas. Recenzuojami spygliuočių medienos malūnų spygliuočių staklių optimizavimo, rąstų skaidymo strategijų ir derliaus modeliavimo tyrimai. fpinnovations.ca
- USDA Forest Service – Miško produktų laboratorijos techninės ataskaitos. Etaloninis medienos atgavimo ekonomikos, gedimo modelių ir vertės optimizavimo tyrimas. fpl.fs.usda.gov
- Skogforsk – Šiaurės šalių lentpjūvių rąstų iškirtimo, rūšiavimo ir skaidymo tyrimai. Praktiniai tyrimai, susiejantys rąstų pasirinkimą su žemesnio srauto verte. skogforsk.se
- Wood Resources International – praneša Wood Markets. Nepriklausoma pasaulinė medienos produktų rinkos analizė, įskaitant kainų skirtumus tarp sutartinės ir prekinės medienos. woodprices.com
Pramonės duomenys ir rinkos kontekstas
- Eurostatas – pjautinės medienos gamybos statistika (PRODCOM). Ketvirtinės gamybos apimtys ir apyvarta ES lentpjūvėms. ec.europa.eu/eurostat
- FAO – ForeSTAT miškų gamyba ir prekyba. Pasaulinės spygliuočių ir kietmedžio gamybos, prekybos ir vartojimo laiko eilutės. fao.org/forestry/statistics
- EOS – Europos lentpjūvių pramonės organizacija, metinė ataskaita. Europos spygliuočių lentpjūvių gamyba, pajėgumų panaudojimas ir perspektyvos. eos-oes.eu
Standartai, susiję su rezultatų planavimu
- EN 1313-1 – Apvalioji ir pjautinė mediena: leistini nuokrypiai ir pageidaujami dydžiai (1 dalis: Spygliuočių pjautinė mediena). Apibrėžia tolerancijos klases, kurios skatina konsoliduotą specifikacijų planavimą. cen.eu
- EN 14298 – Pjautinė mediena: džiovinimo kokybės įvertinimas. Orientacinės krosnies produkcijos planavimo etapų tikslai. cen.eu
- EN 14081-1 – Stiprumo laipsnio konstrukcinė mediena. Apibrėžia pažymių specifikacijas, susijusias su pažymių mišinio prognozavimu. cen.eu
Anoniminis atvejis (išeiga 46 % → 51 %, užsakymų aprėptis 64 % → 88 %, pajamos + 18 €/m³) pagrįstas tikra Europos spygliuočių lentpjūvės dislokacija. Kliento identifikavimas buvo praleistas siekiant išsaugoti komercinį konfidencialumą. Pirmadienio ryte dirbtame pavyzdyje iliustracijai naudojami reprezentatyvūs skaičiai ir jis nėra paimtas iš konkretaus malūno.