Kokzāģētavas ražošanas plānošana: horizonts, pasūtījumu kopums un ienesīguma prognozēšana

Zāģētavas ražošanas plānošana

Ja tirdzniecība nosaka brīvību, plānošana izlemj, cik daudz no tā jūs faktiski uzņemat. Plānošana ir lielākā sviras svira lielākajā daļā kokzāģētavu un visbiežāk nepietiekami būvēta, jo tā mēdz dzīvot izklājlapās un vienā tehnologa galvā. Šajā rakstā ir izskaidrots, kāpēc īstermiņa plānošana zaudē, kas mainās, plānojot logu, un kā praksē izskatās laba kokzāģētavas optimizācija — tā ir balstīta uz modernu zāģēšanas partiju plānošanu un reālu ražas modeli, nevis īkšķa noteikumiem.

Lasīšanas laiks: 18 minūtes.

Kāpēc plānošana ir lielākā sviras svira

Komercija nosaka izvēlni, ar kuru plānotājam ir jāstrādā. Šķirošana nosaka, vai plānotāja lēmumi ir fiziski izpildāmi. Zāģēšana, žāvēšana un sausā šķirošana izpilda vai iznīcina plānu. Plānošana atrodas ķēdes vidū — un tai ir vislielākā ietekme uz zāģmateriālu ražas uzlabošanos, jo tas ir vienīgais solis, izvēlas. Katrs otrais solis vai nu sagatavo ievadi šai izvēlei, vai arī veic tās sekas.

Lielākā daļa kokzāģētavu nepietiekami iegulda plānošanā noteikta iemesla dēļ: plānošana neizskatās pēc darba. Pārdevējs ir pa tālruni. Zāģis ir skaļš un redzams. Krāsnī ir temperatūras rādījumi un skaidri cikla laiki. Tehnologs atrodas pie rakstāmgalda ar izklājlapu un lemj par to, kurš aprunāšanas raksts rīt tiks izmantots. No malas tas izskatās pēc papīriem. Patiesībā šīs 30 minūtes pēc izvēles parasti nosaka lielāku daļu no rūpnīcas ikmēneša peļņas nekā jebkura viena līnijas maiņa.

Šī raksta tēze ir vienkārša un skaitļos pierādāma: veids, kā pašlaik plāno lielākā daļa dzirnavu — viena maiņa vienā reizē, ar pasūtījumu grāmatu, kas ir atvērta, pretēji īkšķa noteikumiem, ko tehnologs ir izveidojis gadu gaitā — katru nedēļu atstāj vairākus procentu punktus no ražas un vairākus procentu punktus par pasūtījumu segumu.Labojums ir strukturāls, nevis personisks. Aizstājiet maiņas laika horizontu ar plānošanas logu. Aizstājiet slēgto pasūtījumu grāmatu ar pasūtījumu kopumu, kas ir aptuveni 1,5 reizes no ražošanas apjoma. Aizstāt īkšķa noteikumus ar ienesīguma modeli, kas kvantitatīvi nosaka kompromisus. Katrs solis savienojas ar citiem.

Pārējā šī raksta daļā ir aprakstīta katra šī labojuma daļa.

Maiņu slazds — kāpēc dzirnavas pēc noklusējuma izmanto īstermiņa plānošanu

Pirms pāriet uz to, kas ir horizonta plānošana, ir vērts saprast, kāpēc lielākā daļa dzirnavu to nedara. Īsā atbilde: plānošana pa maiņām ir drošāka. Tas parāda, kā tiek organizēta pārējā dzirnavu daļa. Un tas gandrīz vienmēr zaudē.

Kāpēc maiņu plānošana ir noklusējuma iestatījums

Trīs spēki virza dzirnavas uz īso horizontu:

Informācija, kas tehnologa rīcībā ir pirmdienas rītā, šķiet konkrēta. Šodienas šķiroto baļķu buferis ir tas, kas viņiem priekšā. Šodienas atvērtie pasūtījumi ir pasūtījumu grāmatā. Šodienas zāģēšanas līnija ir izveidota tā, kā tas bija piektdien. Rītdiena ir nenoteiktāka — klients var izstumt, zāģim var būt nepieciešama izlīdzināšanas pauze, baļķu piegāde var aizkavēties. Tāpēc tehnologs plāno dienu, kad varēs redzēt, un tic, ka izdomās nākamo dienu, kad tā pienāks.

Reaktīvā kultūra to atalgo. Kad klients zvana piektdienas pēcpusdienā ar steidzamu pasūtījumu, atbilde, ko visi ciena, ir "mēs atradīsim veidu, kā to ievietot". Šāda atbilde ir iespējama tikai tad, ja plāns ir īss. Divu nedēļu plāns, kurā teikts “mēs varam jūs piemērot 3. nedēļā”, šķiet mazāk noderīgs nekā “mēs kaut ko izdomāsim rīt”, pat ja divu nedēļu plāns nodrošinātu labāku ekonomiku abām pusēm.

Instrumenti to nodrošina. Izklājlapas ir lieliski piemērotas vienas dienas plānam un nožēlojamas divu nedēļu slīdošajam plānam. ERP reģistrē notikušo, bet reti ierosina, kam būtu jānotiek tālāk. Bez īpašas plānošanas programmatūras garāka horizonta plānošanas berze ir tik liela, ka neviens to nedara.

Maiņu plānošanas slēptās izmaksas

Maiņu plānošanas izmaksas nav redzamas — dzirnavas turpina darboties. Slēptās izmaksas ir ienesīgums un pasūtījumu segums, kas katru nedēļu tiek atstāts uz grīdas, un tas tiek parādīts četros veidos:

• Piespiedu lēkmes. Ar vienu pasūtījumu maiņu un vienu šķiroto baļķu maiņu plānotājam ir 1–2 apokļu raksta iespējas. Izvēlētais raksts ir vismazāk sliktais variants mazā komplektā. Ienesīgums ir tas, ko nodrošina vismazāk sliktā iespēja.
• Pasūtiet pātagu. Pasūtījumi, kurus plānotājs nevarēja iekļaut šodien, tiek iemesti rītdien bez konteksta. Rītdienas plānotājs — reizēm viena un tā pati persona, reizēm citas maiņas tehnologs — sāk no nulles.
• Krāsns novirze. Krāsns cauruļvads ir 5–10 dienas garš. Plānotājs, kas strādā pie šodienas zāģēšanas līnijas, nevar redzēt krāsns lādiņus, kas nākamnedēļ būs jāpabaro. Pustukšas maksas kļūst par rutīnu.
• Klientu apkalpošanas kompromisi. Bez horizonta katrs klienta pieprasījums ir binārs: jā šodien vai nē līdz turpmākam paziņojumam. Dzirnavas ar horizontu var ar pārliecību piedāvāt “mēs piegādāsim 3. nedēļā”, un daudzi klienti dod priekšroku tam, nevis steidzīgām saistībām.

Horizonta princips — kas mainās, plānojot logā

Horizonta plānošana ir tieši tā, kā izklausās: tā vietā, lai optimizētu vienu maiņu vienlaikus, plānotājs optimizē logu — parasti 1–2 nedēļas ražošanas laikā – kā vienu problēmu. Katra loga maiņa joprojām ir plānota; atšķirība ir tāda, ka katras maiņas plāns tiek izvēlēts, zinot katras citas maiņas plānu, pilnu šķiroto baļķu krājumu diametros, pilnu pasūtījumu kopumu un krāsns cauruļvadu lejup pa straumi. Tas ir efektīvas zāģēšanas partijas plānošanas pamats: nevis "kas notiks tālāk?" bet "kas skrien pāri logam un kādā secībā?"

Toyota paralēle — kāpēc šī ideja nav jauna

Horizonta princips nav kokzāģētavas izgudrojums. Visvairāk pētītā tās versija ir Toyota Production System, kas izstrādāta Toyota Motor Corporation laikā no 1940. gadu beigām līdz 1970. gadiem un kopš tā laika ir kodificēta vieglās ražošanas literatūrā. Galvenā TPS atrisinātā problēma — kā vadīt sarežģītu, daudzu variantu ražošanas līniju ar lielu caurlaidspēju, nenoslīkstot ne inventāra, ne pārejas laikā — ir tā pati problēma, ar ko saskaras kokzāģētava, izmantojot dažādas iekārtas.

Trīs TPS idejas attiecas tieši uz kokzāģētavas optimizāciju:

• Heijunka — ražošanas izlīdzināšana pa logu.Toyota neieplānoja vienas automašīnas ražošanu vienlaikus. Viņi izlīdzināja pieprasījumu visā plānošanas logā un secināja ražošanu, lai līdzsvarotu līniju, katru logu uzskatot par vienu optimizējamu problēmu. Kokzāģētavas izteiksmē: tas ir plānošanas horizonts. Tāda pati loģika, cits produkts.
• Tieši laikā, ar pareizo buferi. Toyota samazināja ražošanas laikā esošos krājumus, taču tos nenovērsa — tā noteica buferu izmērus, lai absorbētu izmaiņas, nenoslāpētu līniju. Kokzāģētavas saskaras ar to pašu kompromisu: pārāk mazs pasūtījumu kopums un plānotājam nav izvēles; pārāk lieli un apgrozāmo līdzekļu baloni. 1,5 × pasūtījumu kopums ir kokzāģētavas JIT principa izpausme, ko piemēro augšupējo pasūtījumu žurnālam, nevis pakārtotajam detaļu krājumam.
• Andon — virsmas problēmas nekavējoties. Kad Toyota līnijā kaut kas nogāja greizi, operators pavilka aiz auklas; visa līnija apgūta dažu sekunžu laikā. Kokzāģētavas tradicionāli novērš problēmas mēneša beigu pārskatā. Tās pašas dienas plāns/faktiskā saskaņošana, kas aprakstīta vēlāk šajā rakstā, ir andon princips, kas pielāgots zāģmateriālu ražas uzlabošanai: novērsiet novirzes dienā, kad tā notiek, kad cēlonis vēl ir izmeklējams.

Analoģija nav ideāla — Toyota saliek standartizētas detaļas standartizētos produktos, savukārt kokzāģētava saņem mainīgu izejmateriālu (baļķus) un ražo produktu klāstu, kam jāatbilst mainīga pieprasījuma grāmatai. Kokzāģētavas atrodas tuvāk darbnīcai nekā galīgās montāžas līnijai. Taču pamatprincipi — plašāks plānošanas horizonts, pareiza izmēra buferis, reāllaika atgriezeniskā saite — tiek pārnesti tieši, un tāpēc vienas un tās pašas plānošanas strukturālās izmaiņas rada tādas pašas pakāpeniskas veiktspējas izmaiņas.

Nākamās četras sadaļas iziet cauri četriem specifiskiem mehānismiem, kas kokzāģētavā liek horizonta plānošanai uzvarēt. Katram no tiem ir TPS analogs, kas atzīmēts garāmejot.

Atšķirība nav piepūle — tas ir izvēles komplekta lielums, ar kuru plānotājam ir atļauts strādāt.

1. mehānisms — modeļa izvēles brīvība

Ar vienu krājumu maiņu un vienu pasūtījumu maiņu plānotājam ir 1–3 dzīvotspējīgi pacēluma modeļi, no kuriem izvēlēties. Ar 1–2 nedēļu periodu plānotājam ir 12–20 kandidātu modeļi visos pieejamajos diametros un visos atvērtajos pasūtījumos, un viņš var izvēlēties 5–7, kas darbosies loga laikā.

Tas nav nenozīmīgs uzlabojums; tas ir kategorisks. Ekonomiskais optimālais 20 opcijās ir ievērojami labāks nekā optimālais 3, un atšķirība palielinās, jo ierobežotāks ir mazais komplekts. Plānotājs, kas strādā no neliela komplekta, iegūst vismazāk slikto iespēju. Plānotājs, kas strādā no liela komplekta, iegūst patiesi labu iespēju.

2. mehānisms — inventarizācijas laiks

Šķirots baļķu inventāra maiņas dienu no dienas. Diametrs, kas pirmdien ir labi aprīkots, var būt sauss trešdien un uzpildīts līdz piektdienai. Plānotājs, kas strādā pie šodienas maiņas, ņem visu, kas viņam priekšā, un nogriež. Plānotājs, kas strādā pie horizonta, var pagaidi — piešķiriet konkrētu pasūtījumu kopu ceturtdienas maiņai, jo līdz tam laikam 200 mm tvertne būs pilna, savukārt pirmdienas maiņa būs 180 mm.

Ietaupījumi šeit nav ietaupījumi no ražas apjoma; tie ir opciju vērtības ietaupījumi. Horizonts ļauj plānotājam tērēt žurnālu krājumus brīdī, kad vislabāk atbilst pasūtījumiem, nevis brīdī, kad tie ir pieejami.

3. mehānisms — krusteniskās nobīdes nepārtrauktība

Maiņu plānošana katru maiņu uzskata par neatkarīgu. Pasūtījums, kas pirmdienas beigās tika izpildīts par 60%, tiek pārcelts uz otrdienu bez nepārtrauktības. Otrdienas plānotājs — iespējams, nākamās maiņas tehnologs — sāk pieņemt lēmumu par aprunāšanas modeli no nulles, bieži izvēloties savādāk. Atlikušie 40% no pirmdienas pasūtījuma prasa vairāk iestatījumu, vairāk pāreju, lielāku ienesīguma zudumu, nekā vajadzētu.

Horizonta plānošana nodrošina nepārtrauktību maiņās. Tas pats pacēluma modelis ilgst no pirmdienas pēcpusdienas līdz otrdienas rītam, lai notīrītu atvērto pasūtījumu; maiņa notiek vienu reizi, pasūtījuma beigās, nevis katras maiņas beigās.

4. mehānisms — krāsns cauruļvadu izlīdzināšana

Krāsns cauruļvads darbojas 5–10 dienu ciklā. Pirmdien nozāģētie dēļi izžūst tikai nākamnedēļ. Plānotājs, kas strādā šodienas maiņā, nevar redzēt, kuri krāsns lādiņi būs gatavi uzpildīšanai nākamajā otrdienā, tāpēc krāsns lādiņi tiek montēti reaģējoši no jebkādiem dēļiem, kas pagadās no līnijas.

Horizonta plānošana pielīdzina griezumu sausajam. Plānotājs, kurš redz, ka nākamās otrdienas krāsns uzpildei ir nepieciešami 22 mm dēļi, var plānot šīs pirmdienas sliekšņa modeli, lai ražotu 22 mm dēļus pareizajā apjomā – pārvēršot krāsni no pasīva patērētāja par aktīvu plāna partneri. Tas ir vienīgais lielākais "bezmaksas" jaudas atjaunošanas avots lielākajā daļā dzirnavu, jo lielākā daļa krāšņu darbojas vidēji par 15–20% zem slodzes.

1,5 × pasūtījumu kopums — ievades lieluma noteikšana

Horizonta plānošana darbojas tikai tad, ja ir no kā izvēlēties. 2 nedēļu periods pasūtījumu grāmatā, kas ir tieši vienāds ar 2 nedēļu ražošanas apjomu, joprojām rada piespiedu salikumus — katram pasūtījumam kaut kur ir jānonāk, un optimizācijas problēma ir tāda, kurā nav nekādu atslābumu. Lai atbloķētu horizonta vērtību, pasūtījumu kopumam ir jābūt lielākam par loga ražošanas apjomu.

Praktiskā saldā vieta ir aptuveni 1,5 × plānošanas loga ražošanas apjoms. 1,5 reizes kopums nozīmē: 2 nedēļu logam, kas saražo 4 000 m³, pārdošanas apjomiem ir jābūt 6 000 m³ atvērtu, saistītu pasūtījumu, ko var samazināt no jebkura no šiem 4 000 m³ produkcijas.

Kāpēc 1,5 ×, nevis 1,0 × vai 2,0 ×

Zem 1,3 × — piespiedu pielāgošana. Katrs pasūtījums grāmatā ir jāiet cauri plānošanas loga rindiņai. Plānotājam nav vaļības. Optimizācijas problēma pārvēršas atpakaļ uz pārslēgšanas slazdu, tikai ilgākā horizontā.

1,3× līdz 1,5× — apstrādājams. Plānotājam ir zināma izvēle, jo īpaši liela apjoma specifikācijām, kas pārklājas ar vairākiem diametriem. Parādās ražas uzlabojumi. Uzlabojas pasūtījumu pārklājums. Šis ir minimālais dzīvotspējīgais baseins.

1,5× — saldā vieta. Modeļa izvēle ir patiesi atvērta. Plānotājs var vienlaikus līdzsvarot ražu, pasūtījuma segumu un krāsns cauruļvadu. Apgrozāmais kapitāls, kas piesaistīts apsolītiem, bet nesagrieztiem pasūtījumiem, ir pārvaldāms. Klientu apkalpošana tiek saglabāta, jo lielākā daļa pasūtījumu tiek notīrīti to izpildes logā.

1,7× līdz 2,0× — samazinās atdeve plus reālās izmaksas. Ienesīguma robežlielums no lielāka kopuma izlīdzinās — ir tikai tik daudz modeļu, kas tiek izvēlēti neatkarīgi no kandidātu skaita. Tikmēr apsolītajiem pasūtījumiem piesaistītais apgrozāmais kapitāls aug, klienti gaida ilgāk, nekā vajadzētu, un mazo pasūtījumu garā aste sāk vairāk izskatīties pēc pārsūtīšanas, nevis optimizācijas.

Kā izaudzēt baseinu no 1,0× līdz 1,5×

Lielākajai daļai dzirnavu pūls sākas krietni zem 1,0 × — pasūtījumi tiek reģistrēti tieši laikā, un pasūtījumu grāmata jebkurā brīdī tik tikko aptver nākamo ražošanas nedēļu. Baseina palielināšana līdz 1,5 × ir apzināta komerciāla darbība. Palīdz trīs prakses:

1. Uz priekšu-pārdošana ar piegādes elastību. Fiksēta datuma vietā piedāvājiet 2–3 nedēļu piegādes periodu. Daudzi klienti pieņems logu apmaiņā pret nedaudz labāku cenu vai prioritāru piekļuvi.
2. Pieņemiet darbā papildu pasūtījumus, nevis dublikātus. Pārdošanu vajadzētu meklēt pasūtījumus, kas papildināt kas jau ir grāmatā — plānās specifikācijas, lai atbilstu dominējošajiem biezajiem pasūtījumiem, aizpildīšanas pasūtījumi par zemu abonēšanas krāsns maksu (sk. Prakse 1B rakstā Komercija).
3. Veidojiet attiecības ar enkura klientiem, kuri vēlas uzņemties saistības ar logu. Īss to klientu saraksts, kuri apņemas veikt apjomus 2 nedēļu periodā, nevis noteiktā datumā, sniedz plānotājam nepieciešamo laiku. Šie klienti apmaiņā parasti saņem preferenciālas cenas vai pakalpojumus.

Ienesīguma modelis — ienesīgums × pasūtījuma segums, nevis tikai ienesīgums

Lielāks pasūtījumu kopums sniedz plānotājam vairāk iespēju. Ienesīguma modelis ir tas, kas stāsta plānotājam, kura iespēja ir vislabākā. Un "labākais" izrādās atšķirīgs no tā, ko vairums izklājlapu modeļu netieši pieņem.

Noklusējuma plānošanas instinkts — un noklusējums, ko kodē lielākā daļa izklājlapu ienesīguma kalkulatoru — ir maksimāli palielināt ienesīguma procentus. No izvēlētajiem baļķa diametra pacēluma modeļiem izvēlieties to, kas saražo visvairāk kubikmetru koksnes uz kubikmetru baļķa. Tas ir nepareizs mērķis, un atteices režīms ir specifisks.

Pareizā mērķa funkcija ir ienesīgums × pasūtījuma segums — kokmateriālu kubikmetri, kas noformē atklātu pasūtījumu par standarta cenu par baļķa kubikmetru. Līdzvērtīgi: ieņēmumi par baļķu m³, kas aprēķināti pēc cenas, ko faktiski maksā pasūtījums, nevis pēc cenas, ko dēļi saņemtu tūlītējā tirgū.

Tas maina katru lēmumu. Modeļi tagad tiek sarindoti pēc to paredzamā ieņēmumu ieguldījuma pasūtījumu grāmatā plānošanas logā, nevis pēc to abstraktā ienesīguma. Modeļa atlase respektē to, kas ir atvērts, nevis to, kas ir iespējams teorētiski. Tehnologs joprojām izvēlas, bet viņi izvēlas ar pareizo numuru priekšā.

Nostrādāts piemērs — pirmdienas rīts dzirnavās

Apvienojiet visas trīs daļas — horizonts, baseins, ražas modelis — vienā pirmdienas rīta zāģēšanas partijas plānošanas scenārijā. Skaitļi ir ilustratīvi, taču lēmuma struktūra ir tieši tāda, ar kādu plānotājs saskaras katru nedēļu.

Uzstādīšana

Ražošanas mērķis šonedēļ: 2 000 m³ baļķu caurlaide, vienlīnijas skujkoku dzirnavas.

Pieejami sakārtoti žurnālu krājumi:

Diametra klase	Bufera tilpums	Paredzams papildināšana
160 mm	600 m³	stabils
180 mm	800 m³	maksimums, samazinās līdz ceturtdienai
200 mm	600 m³	uzpilde T-Pk

Atvērtie pasūtījumi grāmatā šo pirmdienas rītu:

Spec	Izcils apjoms	Piegādes saistības
22×100	800 m³	šonedēļ (prioritāte)
25×100	400 m³	šonedēļ
32×100	300 m³	šonedēļ
47×100	500 m³	šonedēļ
50×150	200 m³	šonedēļ

Šonedēļ atvērto pasūtījumu kopskaits: 2200 m³. Ražošanas mērķis: 2000 m³. Pasūtījumu kopums / ražošana = 1.1×. Pārāk saspringts, lai optimizētu.

Baseins 1.1× — tas, kas plānotājam jādara

Tā kā baseinā praktiski nav atslābuma, katrs pasūtījums šonedēļ ir jāsamazina. Plānotājs katrai diametra klasei izvēlas pacēluma rakstu ar vislielāko ienesīgumu un ļauj pasūtījumiem nokrist tur, kur tie krīt.

180 mm baļķiem pieejamais lielākais ražības modelis ir Modelis A — 52% neto ienesīgums, notīra 40% no 22×100 pasūtījuma. Plānotājs izvēlas A.

Rezultāts nedēļas beigās: 22×100 tikai 40% notīrīti (nosūtīti 320 m³ no 800 m³ prioritārā pasūtījuma). Modeļa A pārpalikuma dēļi — ar augstu ienesīgumu, bet nav saskaņoti ar prioritāro specifikāciju — uzkrājas kā krājumi vai tiek pārdoti par preču cenu. Tehnologs nospiež ražas numuru, bet komerciālā komanda visu nedēļu sazinās ar tālruni, skaidrojot daļēju piegādi uz 22 × 100.

Pool 1,5× — kas mainās

Tagad iedomājieties, ka pārdošanas apjomi pēdējās divas nedēļas ir pavadījuši, pieņemot darbā papildu pasūtījumus. Baseins pieaug par 800 m³ jauniem pasūtījumiem – līdz papildināt esošo grāmatu, nevis to dublēt:

• 22×125 — 300 m³ (piegāde 2 nedēļu laikā)
• 22×75 — 200 m³ (aizpildījums krāsns uzlādei)
• 32×150 — 200 m³ (piegāde 2 nedēļu laikā)
• 50×100 — 100 m³ (piegāde 2 nedēļu laikā)

Kopējais pasūtījumu kopums: 3000 m³. Ražošanas mērķis: 2000 m³. Pasūtījumu kopums / ražošana = 1.5×. Plānotājam tagad ir patiesa izvēle.

180 mm baļķiem SawmillSmart piedāvā trīs iespējamos sānsveres modeļus:

Raksts	Neto ienesīgums	Pasūtījumi, kas tiek dzēsti (% no modeļa izvades līdz pastāvīgajiem pasūtījumiem)
A	52%	22×100 (40% no produkcijas) — pārējais nepārdots
B	51%	22×100 (60% no produkcijas) — pārējais nepārdots
C	49%	22 × 100 (60% no produkcijas) + 22 × 125 (25%) + 22 × 75 (15%) - 100% atvērtiem pasūtījumiem

Izmantojot baseinu 1,1 ×, plānotājs izvēlējās A. Ienesīgums 52%, bet segums bija problēma.

Izmantojot baseinu 1,5 ×, plānotājs izvēlas C. Modelis nodrošina 49% ienesīgumu — 3 procentu punktus zem A —, bet katrs tā izgatavotais dēlis notīra pastāvīgo pasūtījumu par līguma cenu. Nav preču krituma. 22 × 100 prioritātes secība pāriet no 40% notīrīta uz 80% notīrītu tajā pašā maiņā. 22 × 125 un 22 × 75 aizpildīšanas pasūtījumi tiek virzīti paralēli.

Ekonomiskā matemātika

Būtiski, ka plānotājs nav zaudējis ražas vērtību. Viņi ir mainījuši galveno ražu pret ieņēmumiem no m³. Apsveriet 280 EUR/m³ kā pastāvīgā pasūtījuma līgumcenu un 240 EUR/m³ kā preču krituma cenu:

Metrika	A modelis (tikai ienesīgums)	Modelis C (raža × pārklājums)
Neto ienesīgums	52%	49%
Kokmateriāli no 1000 m³ baļķu	520 m³	490 m³
Pastāvīgo pasūtījumu apjoms	208 m³ (40%)	490 m³ (100%)
Apjoms uz preci	312 m³ (60%)	0 m³
Ieņēmumi 280 eiro/240 eiro par m³	133 120 eiro	137 200 eiro
Efektīvā cena par m³ koksnes	256 eiro	280 eiro
Ieņēmumi par m³ žurnāla ievade	133 eiro	137 eiro

Modelis C rada par 4 € lielākus ieņēmumus uz vienu baļķu ievades m³ nekā modelis A, vienlaikus raugoties, ka ikviens, kurš skatās tikai ienesīguma sleju, patīk sliktākajam modelim. Pie 2000 m³/nedēļas caurlaides tas ir papildu 8000 eiro nedēļā jeb aptuveni 400 000 eiro gadā, izvēloties tikai ienesīguma modeļus. Dzirnavas ir tādas pašas. Apkalpe ir tāda pati. Baļķi ir vienādi. Mainījās tikai plānošanas loģika.

Tas attiecas uz ienesīguma modeli vienā piemērā. Maiņu plānotājs ar baseinu 1,1 × izvēlas A. Horizonta plānotājs ar baseinu 1,5 × un ienesīguma laika pārklājuma modeli izvēlas C. Tie paši dati, cita programmatūra, atšķirīga atbilde.

Anonimizēts gadījums — peļņa, segums un ieņēmumi kopā

Iepriekš minētais piemērs ir ilustratīvs. Tālāk redzamais gadījums ir īsts zāģmateriālu ieguves uzlabošanas projekts, kas ir anonimizēts, lai saglabātu komerciālo konfidencialitāti.

Vidēja lieluma Eiropas skujkoku kokzāģētava — aptuveni 140 000 m³ ikgadējā baļķu ieplūdes, jaukta priede un egle, vienas līnijas ražošana ar primāro sadalījumu vairākos riņķos un sadalītāju — pārcēlās no maiņu plānošanas uz izklājlapām uz horizonta plānošanu ar 1,5 reižu pasūtījumu kopumu un ražas seguma modeli. Pirms/pēc dati ir no diviem ceturkšņiem pēc kārtas ar salīdzināmu baļķu maisījumu un pasūtījumu grāmatas sastāvu.

Ko kopā parāda trīs rādītāji

Lielākā daļa plānošanas sarunu koncentrējas tikai uz ražu, jo tas ir visvieglāk izsekojamais skaitlis. Iepriekš minētais gadījums parāda, kāpēc, raugoties tikai uz ražu, tiek pamanīts plašāks stāsts.

Ienesīgums pieauga par 5 procentpunktiem. No 46% līdz 51%. Šis ir virsraksta numurs — tie paši baļķi ražo vairāk kokmateriālu. Papildu kokmateriālu ieguve par vidējo tirgus cenu ir aptuveni 1,4 miljoni eiro gadā.

Pasūtījumu segums pieauga par 24 procentu punktiem. No 64% līdz 88%. Dzirnavas pārdeva aptuveni divas trešdaļas savu kokmateriālu pret slēgtiem līgumiem un pārdeva gandrīz visu. Pārējie 36% (pirms tam) gatavojās krājumu palielināšanai vai preču pārdošanai ar atlaidi. Šī pārmaiņa vien — tāds pats kokmateriālu apjoms, bet lielāka daļa pastāvīgajos pasūtījumos — bija aptuveni 400 000 eiro vērtībā ieņēmumu palielinājumam gadā.

Vidējie ieņēmumi uz vienu m³ koksnes pieauga par 18 eiro. No €247 līdz €265. Tās ir pasūtījumu seguma uzlabošanas sekas: par kokmateriāliem, kas nonāk saskaņā ar līgumu, tiek maksāta līgumcena, bet par kokmateriāliem, kas nenonāk precē, par 30–50 eiro par m³. Ieņēmumu maiņa uz m³ savienojuma ar ražas pieaugumu, lai radītu galveno gada peļņas ietekmi.

Kopā šie trīs rādītāji parāda visu, ko slēpj tikai peļņa. Dzirnavas saražoja vairāk kokmateriālu, lielāku daļu no tās pārdeva par parastā pasūtījuma cenām un nopelnīja vairāk par m³ pārdotā. Neviens no šiem trim nav cēlonis pārējiem — tās visas ir vienas un tās pašas augšupējās izmaiņas — labākas plānošanas — sekas.

Kā SawmillSmart īsteno horizonta plānošanu

Viss iepriekš minētais ir princips. SawmillSmart ir ieviešana, kas paredzēta kokzāģētavu optimizācijai Eiropas skujkoku dzirnavās. Šajā sadaļā ir aprakstīts, kā programmatūra veic katru no trim lietām, kas atšķir horizonta plānošanu no izklājlapu zāģēšanas pakešu plānošanas, un viena sadaļa par to, ko tā apzināti dara. nē darīt.

SawmillSmart ir kokzāģētavu ražošanas plānošanas programmatūra, kas īpaši izstrādāta Eiropas skujkoku dzirnavām. Tas atrodas dzirnavu plānošanas slānī - starp pasūtījumu grāmatu (komerciālā puse) un izpildes sistēmām (zāģēšanas līnijas vadība, krāsns plānošana). Tas nav ERP un neaizstāj to. Tas ir optimizācijas dzinējs, kas pārvērš pārdošanas pasūtījumu kopumu un operāciju žurnālu krājumus ikdienas samazinājuma plānā.

Ko SawmillSmart apzināti nedara

Ir svarīgi godīgi noteikt darbības jomu. SawmillSmart ir īpaši paredzēts plānošanas posmam. Tas nav ERP, ne CRM, ne krāsns kontrolleris, ne šķirotāja kalibrators. Konkrēti:

• Nav ERP. SawmillSmart neaizstāj krājumu uzskaiti, finanšu grāmatojumus vai rēķinu pārvaldību. Dzirnavu ERP joprojām ir uzskaites sistēma; SawmillSmart izmanto pasūtījumu kopas un žurnāla krājumu datus un atgriež apvērsuma plānu.
• Nav krāsns kontrolieris. SawmillSmart saskaņo pacēluma plānu ar krāsns cauruļvadu — tas norāda plānotājam, kas jāsamazina nākamās otrdienas krāsns uzlādēšanai, bet pašu krāsns ciklu vada krāsns vadības sistēma.
• Nav šķirotāja kalibrators. SawmillSmart pieņem, ka baļķu šķirotājs piegādā to, ko tā saka. Nepareizas kārtošanas kalibrēšana notiek augšup — skatiet 3. daļu (Žurnālu šķirošana).
• Nav pasūtījuma ievade. Pārdošanas iegrāmato pasūtījumus CRM vai pasūtījumu pārvaldības sistēmā, ko dzirnavas jau izmanto. SawmillSmart patērē pasūtījumu kopu no turienes.

Darbības joma ir apzināta: SawmillSmart veic vienu lietu — pārvērš pasūtījumu kopumu un žurnālu krājumus par vislabāko apgrūtinājuma plānu — un tīri integrējas sistēmās, kas veic visu pārējo. Tas ir tas, kas liek tai darboties.

Kas plānošana NAV - trīs anti-modeļi

Sarunas par kokzāģētavas plānošanu bieži sajauc trīs atšķirīgas funkcijas. Katrs no viņiem strādā blakus plānošanai darbplūsmā, un cilvēki, kuri šo vārdu lieto brīvi, dažreiz sauc par plānošanu. Neviena no tām nav šī raksta tēma, un to sajaukšana ir viens no iemesliem, kāpēc nepietiekami iegulda faktiskajā plānošanā.

1. pretmodelis — plānošana nav plānošana

Plānošana atbild uz jautājumu "kas darbojas, kad?" — pirmdienas rīta maiņa, otrdienas pēcpusdienas maiņa, piektdienas vakarā. Plānošana ir kalendāra vingrinājums. Tas rūpējas par resursu pieejamību, maiņu pārklājumu un apkopes logiem.

Plānošana atbild uz citu jautājumu: "ko mums jāzāģē, no kādiem baļķiem, pret kādiem pasūtījumiem?" — ienesīguma un seguma uzdevums. Plānošanas rezultāts baro grafiku, bet grafiks pats par sevi neko neoptimizē. Perfekti ieplānota frēze, kas darbojas ar neoptimālu pacēluma shēmu, nodrošina neoptimālu ražu ar lielisku laiku.

Lielākā daļa ERP veic plānošanu. Tikai daži plāno. Labāka plānotāja iegāde nenovērš plānošanas nepilnības.

2. pretraksts — plānošana nav rindā

Rinda ir secība, kādā tiek izgriezti atvērtie pasūtījumi. Pirmais iekšā-pirmais-ārā. Lielākais-vispirms. Pēc piegādes datuma. Pēc klienta prioritātes. Tie ir rindas noteikumi, un lielākajai daļai rūpnīcu tādi ir — tieši vai netieši.

Rindas noteikumi ir pēc plānošanas. Plānotājs izlemj, kādus aprunāšanas modeļus palaist; rindai ir nozīme tikai tad, kad ir pieņemts lēmums, lai piešķirtu produkciju konkrētiem pasūtījumiem. Lieliska rindu sistēma, kas tiek izmantota nepareiza sliekšņa modeļa lēmumam, nodrošina kārtīgu ražu ar zemu ražu.

3. pretraksts — plānošana nav pasūtījuma ievade

Pasūtījuma ievade ir darbplūsma klienta pasūtījuma ievadīšanai sistēmā: specifikācija, apjoms, piegāde, cena. Tā ir komerciāla funkcija (sk kokzāģētavu tirdzniecība).

Pasūtījumu grāmata ir ievade plānošanai, nevis pašai plānošanai. Tīra pasūtījumu grāmata ir labas plānošanas priekšnoteikums; tas to neaizstāj. Dzirnavas, kas ir ieguldījušas lielus ieguldījumus pasūtījumu ievadīšanas instrumentos, dažkārt brīnās, kāpēc to ražība nav uzlabojusies — tas ir tāpēc, ka tie ir padarījuši ievadi tīrāku, nemainot optimizācijas darbību, kas to patērē.

Ko darīt šonedēļ — kontrolsaraksts

Piecas diagnostikas darbības, kas atklāj plānošanas nepilnības jūsu rūpnīcā un kā ar to rīkoties.

Avoti un tālāka lasīšana

Principi un diapazoni, uz kuriem ir atsauces šajā rakstā (1,5 × pasūtījumu kopums saldo vietu, raža × pasūtījuma seguma mērķis, plāns/faktiskais saskaņošana) ir balstīti uz operāciju pētniecības literatūru par zāģmateriālu atgūšanas optimizāciju un autora projektu darbu ar Eiropas skujkoku kokzāģētavām. Anonimizētā lieta ir balstīta uz reālu izvietošanu.

Operāciju izpēte un zāģmateriālu atgūšana

1. FPInnovations — zāģmateriālu atgūšanas izpēte un kokzāģētavu optimizācija. Salīdzinoši pārskatīti pētījumi par sānsveres modeļa optimizāciju, baļķu sadalīšanas stratēģijām un ražas modelēšanu skujkoku dzirnavām. fpinnovations.ca
2. USDA Forest Service — Forest Products Laboratory tehniskie ziņojumi. Atsauces pētījumi par zāģmateriālu atgūšanas ekonomiku, sadalīšanas modeļiem un vērtības optimizāciju. fpl.fs.usda.gov
3. Skogforsk — pētījumi par baļķu izciršanu, šķirošanu un sadalīšanu Ziemeļvalstu kokzāģēšanai. Praktiski pētījumi, kas savieno baļķu atlasi ar pakārtoto vērtību. skogforsk.se
4. Wood Resources International — ziņo Wood Markets. Neatkarīga globālā koksnes izstrādājumu tirgus analīze, tostarp cenu starpības starp līgumkokiem un preču kokmateriāliem. woodprices.com

Nozares dati un tirgus konteksts

5. Eurostat — Zāģmateriālu ražošanas statistika (PRODCOM). Ceturkšņa ražošanas apjomi un apgrozījums ES kokzāģētavām. ec.europa.eu/eurostat
6. FAO — ForeSTAT mežsaimniecības ražošana un tirdzniecība. Globālās skujkoku un lapu koku ražošanas, tirdzniecības un patēriņa laikrindas. fao.org/forestry/statistics
7. EOS — Eiropas kokzāģētavu rūpniecības organizācija, gada pārskats. Eiropas skujkoku kokzāģētavu ražošana, jaudas izmantošana un perspektīvas. eos-oes.eu

Standarti, kas attiecas uz plānošanas rezultātiem

8. EN 1313-1 — Apaļie un zāģmateriāli: pieļaujamās novirzes un vēlamie izmēri (1. daļa: Skujkoku zāģmateriāli). Definē pielaides klases, kas veicina konsolidētu specifikāciju plānošanu. cen.eu
9. EN 14298 — Zāģmateriāli: žāvēšanas kvalitātes novērtējums. Atsauces standarts krāsns izvadei plānošanas soļa mērķiem. cen.eu
10. EN 14081-1 — Stiprības pakāpes konstrukciju kokmateriāli. Definē pakāpju specifikācijas, kas attiecas uz pakāpju kombinācijas prognozēšanu. cen.eu

Anonimizētā gadījuma (raža 46% → 51%, pasūtījumu segums 64% → 88%, ieņēmumi + €18/m³) pamatā ir īsta Eiropas skujkoku kokzāģētava. Klienta identifikācija ir izlaista, lai saglabātu komerciālo konfidencialitāti. Pirmdienas rīta piemērā ilustrācijai izmantoti reprezentatīvi skaitļi, un tas nav iegūts no konkrētas dzirnavas.