Stacked timber logs along a sunlit forest path
Nuestra Visión

El aserradero sigue funcionando en 1970. Estamos construyendo el 2026.

Los mismos registros. Mismas máquinas. Pensamiento diferente: de 2 a 4 puntos de recuperación, de forma permanente. Estamos construyendo el sistema operativo digital para aserraderos y la fuente de verdad de la industria sobre el rendimiento.

El problema

Tres razones por las que su planta pierde margen cada semana.

No son tus sierras. Son las decisiones que se toman por encima de ellos y una hoja de cálculo que registra el pasado en lugar de gestionar el futuro.

01

Decisiones de corte de mapa tomadas de forma aislada

El patrón de cada turno se elige sin saber qué calidades de troncos llegarán la próxima semana o qué demanda de productos está cambiando.

02

Desconexión entre producción y ventas

La línea de aserrado ejecuta lo que es conveniente, no lo que se necesita: sobreproduce dimensiones de baja prioridad mientras esperan los pedidos de los clientes.

03

Excel es documentación, no gestión.

Las hojas de cálculo registran lo sucedido. No pueden evaluar miles de combinaciones ni mirar con semanas de anticipación, y el conocimiento vive en la cabeza de una persona.

lo que creemos

Tres tesis sobre las que construimos el producto.

SawmillSmart no es una lista de funciones. Es una posición sobre lo que está mal en el aserradero y qué podría solucionarlo.

01
Para el director de producción
Excel es documentación, no gestión.

Excel es excelente para registrar lo que sucedió y terrible para decidir qué sucederá a continuación. Una fábrica que funciona con Excel funciona a posteriori: el plan siempre está un paso por detrás de la realidad. Gestionar significa simular el futuro y elegir, no anotar el pasado.

02
Para el director financiero/propietario
El equipo ya fue comprado. Las decisiones sobre rendimiento no lo fueron.

Cada fábrica moderna ha gastado millones en escáneres, optimizadores y bordeadoras, cada una de las cuales agrega entre un 0,5% y un 1% de recuperación. Pero la capa que los cubre (qué cortar, cuándo, contra qué órdenes) todavía se basa en la intuición. Ahí es donde se encuentran los siguientes 2 a 4 puntos, y su instalación no cuesta nada.

03
Para el CEO / Grupo
1% del rendimiento equivale 2% del costo total.

Este no es nuestro número, está publicado en Computadoras y electrónica en agricultura (Elsevier). Cuando la materia prima representa entre el 60% y el 70% del costo de producción, la recuperación es la variable más aprovechada en toda la operación, pero la menos optimizada.

app.sawmillsmart.com
SawmillSmart planning dashboard
Un cambio de categoría

Los aserraderos siguen funcionando en 1970.

Toyota no ganó con mejores máquinas: ganó optimizando el flujo en todo el sistema. La mayoría de las fábricas todavía optimizan cada tronco de forma aislada. El margen está en el flujo.

"La próxima década de margen de aserradero no vendrá de una nueva sierra. Vendrá de mejores decisiones sobre las sierras que ya posee".
Nuestra historia

Un proyecto de consultoría que se convirtió una empresa.

Hace años, nuestro equipo fundador, entonces consultor, fue llamado a trabajar en una fábrica con modernos equipos de escaneo y recuperación que deberían haber sido líderes en la industria. En cambio, la producción se situó en 50.000 m³/año y nadie podía explicar adónde iba a parar el rendimiento.

Tres semanas después, la respuesta era obvia: el equipo no era el cuello de botella... la planificación fue. Los escáneres conocían cada registro; el optimizador conocía el mejor patrón por registro. Pero nadie pensaba en miles de registros a la vez, en comparación con la cartera de pedidos real, durante varias semanas.

Construimos un prototipo durante el proyecto. Los primeros resultados fueron incómodos: el plan actual dejaba millones en la pila de fichas. La fábrica lo implementó y los ahorros anuales, validados por su propio equipo financiero, alcanzaron €6–7M. Luego nos dimos cuenta de que todos los molinos que visitamos tenían el mismo vacío. Así que dejamos la consultoría y lo reconstruimos como SawmillSmart.

"Las fábricas no necesitan otra pieza de hardware. Necesitan una forma diferente de pensar en la capa de planificación superior. Eso es lo que estamos construyendo".
N
Now · 2026

La capa de planificación

Cuatro módulos: inventario, pedidos, simulación de corte y planificación de horizonte móvil. Líneas escandinavas y de marco/desglose. La capa de reemplazo de Excel que recupera entre 2 y 4 puntos de rendimiento.

+1
2026–2027

El sistema operativo Full Mill

Inventario de productos terminados, inteligencia de adquisiciones, planificación más profunda desde el pedido hasta la producción, 17 idiomas de la UE y un centro de herramientas gratuitas para la industria.

+2
2027 y más allá

El estándar de la industria

Evaluación comparativa anónima, adquisiciones asistidas por IA, mantenimiento predictivo a partir del historial de decisiones, informes de carbono: el sistema de planificación predeterminado que eligen las fábricas europeas.

Recursos

Cómo los principales aserraderos europeos Piense en el rendimiento.

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La mayoría de los proveedores lo empujan directamente a una llamada de ventas. Le ofrecemos tres puntos de entrada con barreras más bajas: solo recibirá una demostración cuando esté listo.

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